Analyse Marché De La Décoration

d’exposition est une étape décisive dans le développement d’IKEA. Pour la première fois, les clients peuvent voir et toucher les meubles avant de passer commande. IKEA a donc pu montrer en trois dimensions des produits fonctionnels, esthétiques et bon marché. C’est en 1955 qu’IKEA commence à concevoir ses propres meubles En effet, les concurrents ont fait pression sur les fournisseurs pour qu’ils boycottent IKEA et cette réaction a obligé l’enseigne à créer ses propres modèles. Cette démarche a permis

-------- p. 5 1.1 - Bref Historique -------------------------------------------------------------------------------- p. 5 1.2 – Le Marché de la Communication Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL ------------------

Conditions de Vie LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX AU DEBUT DES ANNEES 2000 : CONTINUITE OU RUPTURE ? Philippe MOATI avec Stéphane LARUE, Laurent POUQUET et Séverine REDAUD CAHIER DE RECHERCHE N° 190 OCTOBRE 2003 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01

minutes de marche du magasin et il y a la gare situé à 15 minutes de marche. d) Avantages et inconvénients Ci-dessous les avantages et les inconvénients de l’implantation du magasin : Avantages Inconvénients Accès facile à pied comme en voiture Les concurrents sont mieux situés dans le centre- ville Parking à proximité Magasin à l’écart de la ville Gare proche Ne se situe pas en zone piétonne e) Localisation du magasin Voir annexe 3 B. Politique commerciale 1. Analyse de la politique

Introduction Dans la conjecture actuelle, le marché de la vente en ligne est en constante évolution puisque son chiffre d’affaire est passé de 16, 4 milliards d’euros en 2007 à 32,4 milliards d’euros en 2010 (selon les sources FEVAD). On trouve toutes sortes de sites e-commerce qui tendent à se développer de plus en plus. Cependant, parmi ces milliers de boutiques en ligne, il est difficile de se démarquer de ses concurrents. Ces derniers se doivent de créer un site organisé, facile d’utilisation

[pic] [pic] [pic] Sommaire Sommaire ………………………………………………..Page 1 Contexte de l’étude……………………………………….Page 2 à 3 Méthodologie …………………………………………….Page 3 Analyses critiques des sources utilisées………………….Page 4 à 5 Synthèse de l’étude ………………………………………Pages 6 à 13 Cahier des charges………………………………………..Page 14 I. Contexte de l’étude Avant de commencer ma recherche d’entreprises pour

Analyse Publicité sur lieu de vente FOREVER 21 Delphine ANDREU - LP MO AM 14 Sommaire  A. Présentation de la marque a. Les logos de la marque b. Historique de la marque c. Implantation de la marque d. Les concurrents de la marque e. Présentation de la boutique du centre commercial Vélizy 2 (point de vente analyser). B. Analyse de la publicité sur le lieu de vente f. Les rayons, Les dispositions des produits L’agencement

Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse des projets 9 Choix du projet et justification 10 Etapes

Analyse FFOM Afin de cerner les enjeux auxquels l’entreprise fera face, une introspection de celle-ci et une analyse de son environnement sont essentielles. La collecte de données secondaires, directement effectué sur le terrain, portant sur le marché et le territoire visé, enrichi par les résultats des entrevue avec des concurrents directes, on permis de définir les caractéristiques suivantes. Analyse interne | Forces | Faiblesses | * Connaissance des produits * Ambiance innovante

I O N D E L’ E N T R E P R I S E Depuis 1937, Emde Dumont est une société anonyme qui fabrique et distribue en tant que revendeur BtoB de l’objet de décoration et possède un atelier d’encadrement sur mesure dans son entreprise française basée à Marcq en Baroeul1. D’abord nationale, l’entreprise a rapidement su s’imposer sur le marché international et en gagner les métiers grâce à sa force de vente présente sur plusieurs pays européens. Avec un savoir-faire unique, une expérience