Analyse Marketing Chanel

Le Celebrity Marketing : Impact sur le comportement du consommateur 1. LE CELEBRITY MARKETING 1. PRÉAMBULE 2. LA PLACE DES CÉLÉBRITÉS DANS LE MARKETING ET LA COMMUNICATION 3. MARQUES ET CÉLÉBRITÉS : UN MARIAGE D'INTÉRÊT 4. LE CELEBRITY MARKETING ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION 5. LES LIMITES DU CELEBRITY MARKETING II. IMPACT SUR LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR 1. CADRE THÉORIQUE

film “les Visiteurs” en 1994, la société QualiQuanti évalue régulièrement l’impact et la perception des placements de produit au cinéma. Pour aborder ce domaine, QualiQuanti a analysé les différents types d’intégration et a mis au point une grille de réflexion sur l’intégration des produits au sein des scenarii. Cette analyse inédite permet de réfléchir aux conditions d’utilisation de ce mode de communication notamment en comparaison avec la publicité et aux méthodes d’évaluation à mettre en place

Sommaire Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

qu’on voit assez souvent. * Marché de niche, insuffisance de la demande nationale * Dan tous les pays consommateurs qui adorent les produits d’autres pays : exemple les anglais. En Angleterre +20% de francophiles. Choix d’une stratégie de marketing international * Canada et Etats Unis et produit de consommation : meilleur solution économique, solution dans laquelle on va faire la même chose au Canada et aux Etats-Unis. Alors que théorie pencherait vers adaptation. * Erik Einder : publicitaire

| | |DOSSIER MARKETING NINA RICCI | |L’air du Temps | Introduction Le Groupe Puig a été crée en 1914 par Antonio Puig et son

prix) Définition : Somme d’argent réclamée en échange d’un produit ou d’un service OÙ Sacrifices consentis par le client pour bénéficier des avantages procurés par le produit ou service. Les caractéristiques du prix, élément du mix marketing sont les suivantes : - apport de revenus (et non de coûts) - Flexibilité - Fixation difficile (coût vs valeur) Les 4 C : - Customer value (valeur perçu par le client) - Costs - Communication - Convenience

Session 2 - 40 Maman, tu me passes ton Chanel ? Justine Limérat, Allocataire de Recherche, CERGAM (EA 4225), IAE d’Aix en Provence, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III. Elyette Roux, Professeur des Universités, CERGAM (EA 4225), IAE d’Aix en Provence, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III, Clos Guiot, Puyricard, CS 30063, 13089 Aix-en-Provence Cedex 2. Résumé : L’objectif de cette recherche est tout d’abord de comprendre les relations entre la transmission d’objets de valeur « marqués

une stratégie et c’est dans ce cadre qu’intervient la stratégie. Qui dit stratégie d’entreprise dit stratégie marketing. Qui je suis par rapport aux objectifs que j’ai dans mon environnement. Gide : « il n’y a pas de problèmes ; il n’y a que des solutions. L’esprit de l’homme invente ensuite les problèmes. » Pour commencer il faut appliquer le QQOQC ou les 5W. Dans la stratégie marketing, il faut : 1) Poser la problématique. 2) Hiérarchiser l’information : Strenght Weakness Opportunity Threat

Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations

.................................................................................................. III - Présentation de l’équipe .............................................................................................................. IV - Analyse de l’entreprise ................................................................................................................. 1. Historique de l’entreprise ......................................................................................