Analyse Marketing Chanel

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

des actions déjà mises en place àL’international 275.1.5 Les Labels écologiques de l'hôtellerie à l'international. 275.2 Communication et développement durable dans l'hôtellerie de luxe : Le partipris d'une valorisation par le vert. 2935.2.1 Le Marketing Vert : le développement durable au service de la communication 295.2.2 L'exemple d'une communication très poussée sur son développement durable : LeFouquet's Barrière 315.2.3 De la communication verte au green washing il n'y a qu'un pas 336 ÉTUDE

grande notoriété et une fidélité de ses consommateurs. Au travers de ce dossier nous allons vous présenter le point de vente Yves Rocher de Baggersee en le comparant avec son principal concurrent et voisin, Marionnaud. Nous allons développer le marketing de point de vente en développant 3 items, Faire venir, Faire acheter et Faire revenir qui répondront aux objectifs ; cohérence du mix et positionnement sur le marché. Faire venir. A. Quel est la concept de l'enseigne ? 1.

sont organisés en réseau (franchise ou succursale). - Les détaillants multimarques : positionnés sur le moyen et le haut de gamme, ils représentent l’essentiel des enseignes en maroquinerie.  - Les distributeurs exclusifs (Louis Vuitton, Hermès, Chanel) : positionnés sur le haut de gamme, ils appartiennent aux grands fabricants de maroquinerie qui commercialisent exclusivement leurs articles dans des points de vente détenus en propre ou dans les corners des grands magasins. * Les marques de

d’euros, 2 ans de © CCMP – 2013 – Adamence.com La bijouterie de luxe en un « clic » – Sandrine MEDIONI et Armelle SYREN – NOVANCIA 9 travail), rarement le cinéma, parfois l’affichage (campagne métro Mauboussin) et de plus en plus Internet. Le marketing direct est parfois utilisé pour des campagnes privées. La communication passe aussi beaucoup par les supports internes tels les vitrines, les écrins, les sacs, très soignés. L’offre des joailliers est très étroite et peu profonde, l’objet se fait

sur le marché du textile ___________________________________ 21 3. Le « no marketing » de Zara _______________________________________________ 23 3.1. Pourquoi Zara communique-t-elle pas ? _______________________________________ 23 3.2. Comment fait-elle parler d’elle ? _____________________________________________ 24 3.3. L’intérêt d’une stratégie à contre-courant______________________________________ 25 3.4. Le e-marketing de Zara _____________________________________________________ 26 Iut Nancy-

plus particulièrement celle d’Internet. Ce nouveau canal de distribution de l’information, moins onéreux que les média traditionnels permet aujourd’hui une nette diminution des coûts fixes et variables (logistiques, de représentation, mobiliers, marketing …). Toujours en lien avec Internet, l’essor des comparateurs de prix a participé à la croissance des enseignes « low cost », en favorisant la mobilité des consommateurs en ligne. Ensuite, au niveau industriel, de par les différentes délocalisations

7 B. Présentation de l’entreprise Paris des créateurs 9 1. Situation Géographique 9 2. Historique de l’entreprise 9 3. Organisation des différentes offres 10 4. Un tremplin pour jeunes créateurs dans le milieu de la mode 10 5. Le mix marketing 12 Mes missions 14 A. La prospection 14 B. Recherche de mannequins, créateurs et photographes pour un défilé à Rennes 15 C. Obtention d’un partenariat avec le site Endevia 16 D. Création de supports de communication (initiative personnelle)

Brice......Page 5-12 A) Historique et Structure............ Page 5-10 B) Composantes de l’enseigne........Page 10-11 C) Analyse de l’entreprise.........Page 11-12 II. Insertion dans l’entreprise.........Page 12-19 A) Présentation de la mission.......Page 12-16 B) Analyse de la mission........Page 16-19 III. Ebauche d’un plan marketing........Page 20-24 Conclusion..................Page 25 Annexes......................Page 26-37 Introduction

marques. Le « marketing-mix » d’une marque de luxe, comparé à celui d’un produit dit de « haut de gamme », tel que présenté par Mme Éliette Roux et restitué dans le tableau ci-après, reste évidemment pour partie d’actualité à la réserve près de la production pour laquelle la différence opérée, en 1991, entre le « luxe » et le « haut de gamme » tend de nos jours à s’estomper. Tableau 1 : Marketing-mix d’une marque de luxe comparé à celui d’une marque de haut de gamme Éléments du « marketing-mix » Production