Analyse Nestle Danone

de la distribution 70Au Maroc, la distribution des produits laitiers dans les circuits organisés vise essentiellement le marché local. L’exportation concerne des volumes relativement faibles de produits spécifiques dominés par le lait en poudre de Nestlé installé dans la région d’El Jadida. De ce fait, l’internationalisation de la distribution ne pourrait être perçue qu’à travers la participation des enseignes internationales (cas d’Auchan et de Métro) aux capitaux et surtout à l’activité des chaînes

fin en 2008 : aidées par la loi de modernisation de l'économie (LME) leur permettant de négocier librement avec les industriels, les enseignes classiques sont redevenues agressives. "Aujourd'hui, elles font enfin leur boulot et sont compétitives", analyse Cédric Ducrocq, patron du cabinet de conseil Dia-Mart : elles vont même jusqu'à créer des rayons dédiés aux premiers prix - Carrefour teste ainsi dans quatre magasins Courses Eco, sur le modèle de Self-Discount chez Auchan -, ou encore des concepts

d’amortisseur aux variations de la conjoncture notamment durant les peak et les creux de vagues. Risques : Dépendance en cas d’asymétrie de puissance ou de défaillance commerciale du partenaire. Vol de compétence ou même d’absorption. Il faut aussi analyser la motivation du franchisé ou du sous-traitant, qui profite de nouveaux débouchés mais se trouvent dans une situation de dépendance. B/ STRATEGIE DE CROISSANCE EXTERNE : Très souvent, le processus de croissance externe implique une relation

Analyse économique des fusions horizontales∗ Patricia CHARLETY†et Saïd SOUAM‡ July 11, 2002 Résumé Cet article retrace l’évolution de l’analyse économique des fusions horizontales et examine sa portée pour la politique de la concurrence. Dans un contexte d’application très stricte des lois antitrust, l’article pionnier de Williamson (1968) s’est attaché à montrer que les coûts liés à la monopolisation d’une industrie devaient être comparés aux gains réalisés grâce aux opérations de fusion. Les

............................................................................ 13 2- Le service commercial.......................................................................................................... 13 II – Déroulement du stage et analyse des missions………….……….............…15 A / Présentation des missions et objectifs fixés ........................................................................ 15 1- Visite des points de vente......................................................

diable au Moyen-âge), le vert revient en force dans nos produits. Porté par la vague écolo, il s'immisce dans la mode, la décoration, l'alimentaire et l'électroménager Le vert évoque la nature et la santé : des valeurs "tendance" bien comprises par Danone. Les matériaux Métal : caractéristiques: Solide, étanche mais coût élevé. Plastique : caractéristiques: Bon marché, étanche, léger mais difficilement recyclable. Verre : caractéristiques: Fragile, lourd et cher Carton : caractéristiques: Léger

une attente essentielle des consommateurs) - Une fonction de garantie en montrant que les produits ont une qualité constante et sont dignes de confiance (notamment quand l’entreprise s’engage derrière ses marques comme dans le cas de Kellogg’s, Nestlé, Danone, etc.) - Une fonction d’entretien du lien social en permettant l’affiliation à des communautés de marques (exemple des Bikers qui organisent leur existence par rapport à la marque Harley Davidson) - Une double fonction identitaire d’affiliation

multi-attributs Ex complémentaire 1- Échantillon aléatoire Ex complémentaire 2- Dépouillement et analyse des questionnaires Ex complémentaire 3- Tests de prix ▪ TD 5 - PANELS Ex 1- Notions de DN et DV Ex 2- Résultats d’un panel de consommateurs Ex 3- Résultats d’un hypermarché Ex complémentaire 1- Lecture d’un panel Ex complémentaire 2- Analyse d’un panel de distributeurs Ex complémentaire 3- Analyse de panels MARKETING - UFR MSES - L3 EGO 2 TD 1 - MARKETING notion de marketing EXERCICE

Sommaire : - Introduction …......................................................................................... Page 3 - Tendances générales du marché et analyse de la concurrence …............ Pages 4 - Analyse de la demande …........................................................................ Page 5, 6 - Analyse du Macro-environnement …....................................................... Pages 6,7 & 8 - Conclusion : diagnostic du marché ….........................

populations urbaines que rurales. A l'exception des pays encore très peu développé. Dans un premier, stratégie de marque (comme chez Unilever ou Nestlé), aujourd'hui, préférence pour la concentration horizontale impliquant le rachat de concurrents directs comme pour Barilla. Quelques multinationales s'orientent vers des formes d'intégrations verticales, comme Danone qui crée ses propres fermes laitières géantes. Des pays émergents semblent évoluer encore plus vite vers ces formules d'agriculture industrielle