Analyse Organisationnelle Sncf

dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle

LG, SFR, Nespresso, Total, Fnac, SNCF, Afflelou… (environ 56.8% du CA*) | |* En prenant en compte les chiffres d’affaire client supérieurs à 10 000 euros/an | | | |CONTEXTE ORGANISATIONNEL

fixée, en conciliant ses objectifs et la satisfaction du personnel. C'est aussi régler les litiges et accompagner le management dans la gestion des changements et des conflits ; 12. proposer la politique de rémunération, la mettre en œuvre puis analyser ses résultats. Optimiser l'équilibre socio-économique en fonction de la stratégie de l'entreprise et de ses moyens. Chacune de ces missions repose sur de nombreuses pratiques. À titre d'exemple, la première mission qui concerne la dimension administrative

fer ; cette protection se fait principalement à travers deux textes juridiques que sont le décret-loi de 1934 et la loi sur la coordination des transports de 1949 accompagnée de son décret d’application. C’est également pendant cette période que la SNCF est créée. ( Le décret-loi du 19 avril 1934 La réaction des pouvoirs publics en vue de défendre le fer face au développement du transport par route ne se fait pas attendre. Un décret-loi est pris le 19 avril 1934 dont les principales

pour susciter cette demande. “Si la voiture électrique ne décolle pas alors qu’elle est censée répondre parfaitement aux contraintes énergétiques et environnementales à venir, c’est aussi parce que le concept reste technologiquement immature”, analyse-t-il. En cause, une batterie à trop faible autonomie – 250 km seulement – et surtout, un modèle qui conserve une empreinte écologique certaine, que ce soit en terme de fabrication comme de fonctionnement, alors que son positionnement se veut résolument

s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs.  Chandler évoque la main visible du management qui remplacerait celle du marché pour influencer l’évolution de l’organisation. Représentation logique et chronologique : Management = (analyse + décision + action + contrôle) + coordination ou pilotage. Rôle particulier de l’information : manager, c’est transformer de l'information en décisions et en actions. Principes du management et leur évolution :  L’évolution du management s’est

........................................................ Recherche d’entreprises performantes...................................................... Principales caractéristiques communes de ces entreprises .................... Intérêt d’une telle analyse pour le futur..................................................... Le changement est-il prévisible ?........................................................ L’incertitude............................................................................

du marché principal, mais ses progrès la conduisent finalement à y répondre, tandis que la technique dominante devient sous-performante. C'est une technologie "dormante" qui peut mettre longtemps à progresser. L’innovation technologique et organisationnelle : Ce genre d'innovation se caractérise sous la forme de création d'un nouveau mode de production (une nouvelle machine plus performante) ou d'une nouvelle façon d'organiser la production (mise en place de la flexibilité, cf. Toyotisme). L’innovation

PARTIE1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Présentation de l’UC au sein de son réseau 1. Présentation générale La SAS Darty est une entreprise française de magasins spécialisés dans la vente d’électroménager, de matériels informatiques et audiovisuels (télévision et audio), filiale de la société KESA Electric Als. Le groupe est aussi présent à l’étranger : Suisse, Italie, Espagne. Darty est basé depuis sa création, sur le concept du contrat de confiance

terres, le convoyeur mécanisé dans les usines Ford, automatisation de la diffusion des programmes de radio, mise en place de bornes automatiques pour l’achat de billets à la SNCF, lavage écologique des voitures sans utiliser d’eau (cf. entreprise SINEO)…,impression en 3D · Innovation organisationnelle : mise en œuvre d’une nouvelle organisation du travail et de nouvelles pratiques dans les relations des acteurs à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.