Analyse Organisationnelle Sncf

situation plus dramatique que celle rencontrée ailleurs en Europe ............................... 2. La situation financière fragile des opérateurs de fret ferroviaire en France ........................... a) Le déficit récurrent de l’activité de Fret SNCF ................................................................... b) La situation des autres opérateurs ....................................................................................... B. LES CAUSES DE CE DÉCLIN SONT MULTIPLES............

français peu favorable au partage de l’information et où, par exemple, la constitution d’équipes solidaires et collectivement responsables est loin d’être spontanée ? S’agit- il d’une approche technologique ou managériale ? Informaticienne ou organisationnelle ? Quelles sont en définitive les finalités du BPR : simplifier et supprimer des tâches, réduire les effectifs, créer de la valeur pour les clients, l’entreprise et les actionnaires ? Avec quel degré de certitude peut-on espérer qu’une opération

Strasbourg PLM Non 1930-1935 Oui La méthodologie utilisée emprunte d’abord à l’histoire, puis recourt à des grilles de lecture de gestion pour l’interprétation des résultats. Pour chacune des sociétés, une étude de cas a été réalisée en se fondant sur une analyse critique des documents disponibles : recoupements des différentes sources entre elles et évaluations par rapport aux connaissances historiques actuelles. L’examen des pratiques de ces entreprises montre que le discours sur les budgets est touffu,

que l’approche taylorienne doit intégrer multiples facteurs de motivation des travailleurs, et ainsi enrichir le contenu des tâches. Hypothèses Dans l’introduction de l’ouvrage, Sainsaulieu formule l’hypothèse générale : « Le phénomène organisationnel étant considérable à notre époque, il ne peut manquer de médiatiser en toute institution la reproduction des conduites et des cultures » (p. 10)[1]. Dans le cadre de l’étude de l’entreprise d’électrotechnique, l’auteur cherche à démontrer l’existence

néo-classique jusque là. 2ème apport : une explication à la taille des firmes, on sait pourquoi dans certains cas la firme va décider ou non de produire les produits laitiers par exemple en plus du lait. La théorie des coûts de transaction prône une analyse comparative des modes de gouvernance (firme / marché / hybrides), on compare les coûts inhérents à chaque mode de gouvernance pour produire. Le pouvoir d’autorité qui existe dans la firme n’existe pas dans le mode de gouvernance par le marché. Les

population de l’échantillon d’étude * Description du déroulement de la collecte des données * Présentation du plan d’analyse des données recueillies * Collecte des données * Phases de traitement : analyse/présentation des données et interprétation/discussion * Analyser/présenter les donnés collectées (ordonner, classer, comparer, mésuser la force du lien entre les variables) * Interpréter/discuter les résultats (vérifier l’authenticité des résultats obtenus, les hypothèses

associations) n'ont pas de capitaux à rémunérer. La propriété de l'entreprise : les administrations publiques sont exclues de la définition car elles produisent des services non marchands ; néanmoins il peut tout à fait exister des entreprises publiques ex. la SNCF ou la Poste sont des entreprises possédées par l’Etat. L’entrepris - une unité de production et de répartition Production - entrepris combine des facteurs de production de la manière la plus productive pour que le rendement soit positif. Répartition

produits vendus intègre des frais qui proviennent d’une production antérieure. La comptabilité générale qui recueille les flux par nature de dépense ne permet pas de résoudre cette difficulté. Deux exemples permettront de comprendre la complexité organisationnelle du problème. • Un promoteur va mettre plusieurs années à concevoir et fabriquer un immeuble. Si l’immeuble est en cours de construction à la fin de l’exercice, l’ensemble des coûts encourus sur cet immeuble doivent être isolés pour ne pas charger

vendus intègre des frais qui proviennent d’une production antérieure. La comptabilité générale qui recueille les flux par nature de dépense ne permet pas de résoudre cette difficulté. Deux exemples permettront de comprendre la complexité organisationnelle du problème. ▪ Un promoteur va mettre plusieurs années à concevoir et fabriquer un immeuble. Si l’immeuble est en cours de construction à la fin de l’exercice, l’ensemble des coûts encourus sur cet immeuble doivent être isolés pour ne pas

aussi une des finalités de la démarche, mais elle n’est pas la seule… En effet la finalité première du Knowledge Management (KM) est avant tout d’optimiser l’aide à la décision en favorisant la disponibilité de l’intelligence et en facilitant les analyses stratégiques. Le Knowledge Management n’est pas un système fermé fondé sur la gestion quantitative des connaissances de l’entreprise (une simple base de données) ou encore un simple stockage d’informations (objets, expertises, compétences, idées