Analyse Organisationnelle Sncf

Présentation générale Objectifs Introduire la communication humaines et présentation du cours Contenu - Définition de la communication des organisations - Enjeux et objectifs de la communication des organisations - Domaines de la communication organisationnelle - Evolution & Tendances Structurelles I - Concepts, définitions De nombreux termes sont employés pour évoquer un même t il importe de clarifier certains concepts, notamment ceux de communication de « communication ». A - La communication introuvable

produits vendus intègre des frais qui proviennent d’une production antérieure. La comptabilité générale qui recueille les flux par nature de dépense ne permet pas de résoudre cette difficulté. Deux exemples permettront de comprendre la complexité organisationnelle du problème. • Un promoteur va mettre plusieurs années à concevoir et fabriquer un immeuble. Si l’immeuble est en cours de construction à la fin de l’exercice, l’ensemble des coûts encourus sur cet immeuble doivent être isolés pour ne pas charger

également le niveau macro : il s’agit de l’étude de la réalité et des processus économiques considéré globalement à travers des grandeurs économiques que l’on appelle des agrégats. Enfin, il existe un dernier niveau appelé méso. On parlera de méso analyse pour parler de la réalité et de processus économiques. Ce dernier est situé entre le niveau micro et le niveau macro à l’aide de catégories intermédiaires. Ex : l’étude de l’économie d’une région, d’un secteur économique. P3: la pluridisciplinarité

souhaite concevoir et distribuer des bornes permettant la recharge de ces véhicules, tant sur les lieux d’habitation que sur les lieux de travail des utilisateurs. A l’aide des documents et annexes, répondre aux questions suivantes. Partie 1 : Analyse de la situation de Legrand Le développement durable est une préoccupation croissante pour les consommateurs ainsi que pour les pouvoirs publics. L’entreprise Legrand souhaite développer une borne permettant de recharger les véhicules électriques

rentables.Fonction production : produit quantité à un temps voulu, à un coup, et à une quantité déterminé, permet de répondre aux exigences du client au terme de qualité et de survit de l’E.Enfin, la stratégie, domaine de la gestion : top management, analyse stratégique qui en découle détermine l’évolution à long terme de l’entreprise. Répond : ou l’entreprise veut elle aller ? CHAPITRE 1 LES ENTREPRISES. S1 : DEF ET FINALITES Pour définir l’E il convient de s’intéresser aux diff termes aux notions

vendus intègre des frais qui proviennent d’une production antérieure. La comptabilité générale qui recueille les flux par nature de dépense ne permet pas de résoudre cette difficulté. Deux exemples permettront de comprendre la complexité organisationnelle du problème. Un promoteur va mettre plusieurs années à concevoir et fabriquer un immeuble. Si l’immeuble est en cours de construction à la fin de l’exercice, l’ensemble des coûts encourus sur cet immeuble doivent être isolés pour ne pas

possédant.  Approche comportementale Cette approche privilégie l’aspect humain de l’Entreprise à travers 2 questions : - Qui sont les personnes qui constituent l’Entreprise? - Quels rôles jouent-elles? Le comportement des personnes sera analysé selon les critères de motivation, d’adéquation avec les valeurs de l’Entreprise. La finalité des ressources humaines est de fédérer tout le personnel au projet d’Entreprise. Les moyens sont la motivation. Base « schématique » Conséquence pour

questions et comprendre le ou les rôles effec- tifs de la fonction contrôle de gestion dans l’organisation, il semble utile de s’intéresser aux pratiques réelles et quotidiennes des contrôleurs de gestion et de les insérer dans leur contexte organisationnel. Si, jusque dans les années 1990, les travaux sur les contrôleurs de gestion étaient plutôt rares, Bollecker (2007) note un accroissement significatif de la production scientifique ces quinze dernières années. En effet, la tendance à l’externalisation

sécurité des personnes, et le retour rapide à la normale. La troisième partie est constituée de fiches par réseau. Pour chacun, il est fait mention des principes de vulnérabilité du réseau aux inondations et des mesures de prévention, techniques et organisationnelles. La quatrième partie présente à travers un exemple concret, la crue de la Meuse et de ses affluents en janvier 1995 dans les Ardennes, les perturbations subies par les réseaux et les usagers, ainsi que les mesures qui ont été prises. Cet exemple

français en capitalisant sur les performances technologiques et les acquis de la monétique française d’une part et de la télé billettique d’autre part »1. Les fameux actionnaires de BMS étant les acteurs du secteur bancaire, des transports publics (SNCF et RATP) et enfin, du secteur des télécommunications (France Telecom) devaient lancer, en France, le porte monnaie électronique qui devait faire disparaître les antiques pièces sonnantes et trébuchantes qui, depuis des siècles, déforment les poches