Analyse Organisationnelle Sncf

| Souleymane Kaboré | Systèmes d’animation du contrôle de gestion dans les entreprises burkinabè : étude transculturelle | 16 décembre 2010 | Université de Rennes 1 | Michel Gervais | Florence Gangloff | Contribution à l'étude du contrôle organisationnel dans les organisationsprofessionnelles: discours croisés des acteurs face à la mise en oeuvre du nouveau management public. | 07 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Irène Georgescu | La pression financière interne, ses déterminants

2 Le Management par les processus Au début des années 90 une déferlante de changement radical des structures organisationnelles est apparue aux Etats-Unis sous le terme générique de reengineering. 1993 et 1994 se sont avérées être, aux Etats Unis, les années du Business Process Reengineering (BPR). Les américains ont été ainsi très actifs à remettre en cause les concepts de base de leurs organisations. Quelques années plus tard la vague atteignait l'Europe occidentale, et donc la France, où

l’organisation et la culture d’entreprise. S’intéresser au manager (l’individu) est indispensable et nécessaire, mais pas suffisant. Le manager est intégré à toute une ligne managériale. Sa responsabilité est partagée dans le cadre de la structure organisationnelle. L’entreprise doit développer un mode d’organisation responsabilisant pour permettre aux managers, quel que soit leur niveau, d’assumer pleinement leur rôle. La responsabilité est à considérer au sens le plus large possible. Elle est à la fois

À PARTIR D’UNE THÉMATIQUE GÉNÉRALE DOSSIER D’ÉTUDES ET DE RECHERCHES TABLEAU F-1 phase 1 : synthèse des dossiers de références de la classe de 1e ....................................................................page 1 TABLEAU F-2 phase 2 : analyse de la question limitée et de la proposition graphique et/ou volumique demandée ..............page 2 TABLEAU F-2 phase 3 : recherches et proposition graphique et/ou volumique demandée .....................................................page 2 TABLEAU

est d’identifier des besoins changeants ou émergents dans le marché afin de développer des produits ou des services y répondant spécifiquement ; - comment devons nous offrir efficacement ces produits ou services ? : de nouvelles approches organisationnelles peuvent aboutir à des offres novatrices prenant à contre-pied les concurrents. La firme mettra en œuvre une innovation stratégique si elle redéfinit une au moins des réponses à ces questions. Ce cadre d’analyse sera mobilisé pour présenter

  termes   de   technologie   et   de   motivation   du   personnel   seront   mises   en   exergue   dans   une   seconde   partie   en   s’appuyant   sur   des   théories   organisationnelles   et   stratégiques.   Enfin,   une   dernière   partie  traitera  particulièrement  des  systèmes  d’alliances  et  de  fusions  mis  en  place  par   Air  France,  représentant

X 50-136-2), et NF EN 30011-3 (indice de classement : X 50-136-3), d’août 1993. Correspondance La Norme européenne EN ISO 19011:2002 a le statut d’une norme française. Elle reproduit intégralement la Norme internationale ISO 19011:2002. Analyse Le présent document fournit des conseils sur les principes de l’audit, le management des programmes d’audit, la réalisation d’audits de systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental ainsi que sur la compétence des auditeurs

les organisations et public à des risques plus nombreux. Valeur ajoutée créée par les entreprises se trouvent de plus en plus amputée par une part croissante de risque ajoutée. Problème des déséquilibres créés par le progrès technique. Crises organisationnelles trouvent leur source dans des déséquilibres générés par l’organisation elle-même mais aussi dans l’ensemble des options de société qui guident nos comportements et nos décisions et qui façonnent notre manière de voir le monde. Deux approches

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

du service considéré (ici, le transport). Le secteur du transport regroupe les entreprises de transport, et recouvre donc aussi des activités qui ne sont pas du transport, exercées par des entreprises du transport à titre secondaire. Par exemple, la SNCF assure elle-même l’entretien des voies (pour le compte du maître d’ouvrage, RFF), activité ressortissant à une autre rubrique de la nomenclature. Pour autant, une part de l’activité marchande de transport échappe au secteur du transport : celle exercée