Analyse Organisationnelle Sncf

septembre auprès des bénéficiaires au sujet de leurs attentes sur les thèmes abordés durant les actions collectives. Après le dépouillement du questionnaire (annexe 1.2) et la mise en forme des résultats en diagramme circulaire (annexe 1.3), je peux analyser les résultats. De ces résultats ressortent trois thème, la cuisine (14%) le budget-projet (12%) et la consommation et les pièges (11%). Ce sont donc les sujets sur lesquels les personnes ont besoin d’informations pour améliorer leurs conditions

prospection commerciale, la télé vente. *selon le syndicat national du marketing téléphonique Les centres d’appels 5 Une organisation qui évolue Le développement de ce type de services conduit les entreprises à opérer des choix organisationnels. La structure d’appel peut être positionnée au sein de l’entreprise ou son hébergement peut se faire chez un prestataire, des solutions mixtes se développent aussi. Les entreprises ont cependant tendance à internaliser leurs activités “cœur de

concepts de base 1.5.La dimension humaine Cas 1. Une entreprise exemplaire avec des priorités claires en termes d’Intelligence Stratégique 2. Mise en œuvre de l’Intelligence économique 2.1.Adapter l’Intelligence économique aux systèmes organisationnels 2.2.La structure du processus d’Intelligence économique 2.3.La mise en œuvre d’un système d’Intelligence économique 2.4.Les différentes formes d’Intelligence économique Cas 2. La synergie entre communication, information et technologie

industrielle ont pris une ampleur grandissante ces dernières années. En témoigne, pour la France, l’enquête annuelle du quotidien Le Monde, dont la dernière édition est parue en octobre 2000 (KAHN, 2000). De plus en plus souvent, elles donnent lieu à des analyses qui intègrent les plus grandes firmes des pays industrialisés. L’enquête publiée dans Research & Technology Management (BOWONDER and al., 2000) est une des plus récentes. Elle prend en compte 300 firmes internationales (dont plus de 30 entreprises

Théories des alliances stratégiques …………………………………………10 ❖ La théorie des coûts de transaction …………………………....10 ❖ La théorie de la production internationale…………………….11 ❖ La théorie relationnelle…………………………………………13 ❖ La théorie de l’apprentissage organisationnel………………….14 ❖ La rivalité / association …………………………………………14 La typologie des alliances stratégiques…..……………… Les partenariats entre firmes non concurrentes ❖ Les joint-ventures de multinationalisation……………………16 ❖ Les partenariaux verticaux

d'informations sur le web, toutefois, elles sont souvent mal exploitées. Une fois les données collectées, Mytwip offre la possibilité de réaliser plusieurs filtres, par type de données (Actualités, Brevets, Médias, pdf, Publication), par mots clefs ou par une analyse individuelle. Naturellement, MyTwip permet de s'approprier l'information. Chaque article peut être noté et récupéré via une extraction html. Comment MyTwip se positionne-t-il par rapport à la concurrence ? Tout d'abord Coexel ne fournit pas un simple

2004 − Remporte l’appel d’offres pour l’habillement des 130 000 postiers sur 5 ans 2005 − Signature d’un accord de partenariat avec l’association Max Havelaar 2007 − Remporte l’appel d’offres pour la fabrication des vêtements des contrôleurs SNCF 2008 − Remporte l’appel d’offres pour l’habillement du personnel d’Aéroports de Paris 2008 − Agrandissement de 2 200 m² du centre logistique de Quimper. 2008 − Remporte l’appel d’offres pour fabriquer les tenues de 110 000 fonctionnaires de la

et les 21 plus grands centres hospitaliers du territoire national, représentant au total 45 % du marché hospitalier public français. S’inspirant des modèles de globalisation des achats mis en œuvre par les grandes entreprises nationales françaises (SNCF, EDF, RATP), Uni.H.A. a été créé en novembre 2005 sous l’impulsion de Centres Hospitaliers Universitaires qui depuis 2000 avaient développé des projets en commun autour de la modernisation de la fonction achat à l’hôpital. Une "Commission Achat-Logistique"

lieu à une vérification par le contrôle de gestion. B. Le secteur contrôle de gestion Au sein du service de contrôle de gestion, j’ai réalisé une étude budgétaire de la masse salariale et des ventes réalisées sur une période de quatre mois. ANALYSE BUDGETAIRE DE LA MASSE SALARIALE Num mag 1 2 4 5 Nom magasin PARSTLAZ PARFOSSE PARVHUGO BOUBILLA Année ouverture Prior 2004 Prior 2004 Prior 2004 Prior 2004 RH 90 702 € 34 755 € 33 430 € 31 597 € SAGE 92 798 € 34 386 € 33 046 € 31 241 € ECART -2

sa rentabilité grâce à : * Délocalisations : recherche d’une MO locale qualifiée à moindre coût * Economies d’échelle : production de plus grandes quantités * Développement de compétences : techniques, commerciales, managériales, organisationnelles ; à travers notamment une collaboration plus étroite avec les partenaires, fournisseurs et clients étrangers * Accès à des ressources spécifiques : MP, personnel qualifié, infrastructures, sources d’approvisionnement, réseaux relationnels