Analyse Organisationnelle Sncf

d’exploitation des données .......................................................................... 237 3.1. Les modes de collecte de données ....................................................................................................... 237 3.2 Analyse et interprétation des données ................................................................................................. 242 3.3 Construction de deux guides pour conduire les entretiens compréhensifs .......................................

CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE

de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence), qui nécessite une organisation particulière du cabinet lorsqu’elle dépasse l’intervention occasionnelle. APPLICATIONS IM IM.1 Analyser la profession de « manager » selon Henry Mintzberg (texte extrait de l’ouvrage « Le management », Eyrolles - Editions d’Organisation) et les principes du management de la norme ISO. Faire ressortir les éléments spécifiques à chacune de ces approches

proposer un système de TBP à l’ ONCF, dont l’ introduction viendrait compléter et renforcer le dispositif de pilotage en place, nous avons procédé au diagnostic du système de pilotage actuel à travers l’ analyse du système d’ objectif, du système de moyen et du système de mesure de la performance. L’ analyse nous a permis de relever les principales forces et faiblesses sur lesquels nous avons pu bâtir notre proposition de TBP pour cette entreprise publique. Nous avons commencé par identifier les différentes

types de noeuds Les affectations des salariés Eléments de paie individuels Les organigrammes Les rapports organigrammes Fonctionnalités spécifiques aux organigrammes Les focus hiérarchiques Les calculs hiérarchiques Unités organisationnelles et responsables Unités organisationnelles et affectations des salariés Page 19 Organisation de l'entreprise FR-CS711 Objectifs Ce cours permet de connaître l’organisation des données HR Access, de retrouver les éléments de configuration du domaine Outils

de base 1.5.La dimension humaine Cas 1. Une entreprise exemplaire avec des priorités claires en termes d’Intelligence Stratégique 11 18 2. Mise en œuvre de l’Intelligence économique 2.1.Adapter l’Intelligence économique aux systèmes organisationnels 2.2.La structure du processus d’Intelligence économique 2.3.La mise en œuvre d’un système d’Intelligence économique 2.4.Les différentes formes d’Intelligence économique Cas 2. La synergie entre communication, information et technologie 26

dans près de 100 pays, est devenu leader européen, occupe une position unique avec près de 4 000 hôtels, du luxe à l’économique. Notre objectif est d’étudier la stratégie d’internationalisation qui a permis ce développement. Pour mener à bien notre analyse, nous ferons d’abord, une présentation des notions explicatives des déterminants des stratégies des entreprises. Voilà pourquoi nous consacrons notre premier chapitre à l’étude des théories de l’internationalisation des entreprises. Ensuite, notre

implanter, rassembler les notions vues dans l’ensemble du programme et les exploiter au maximum par une simulation d’entreprise ou dans une étude de cas (applications); Développer chez les participants l’esprit critique indispensable dans toute analyse stratégique. 2. Méthodologie ou approche pédagogique Ce cours se veut interactif. Par conséquent, la participation de tous les étudiants est vivement recommandée. L’exposé des expériences personnelles et l’intervention éventuelle de professionnels

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

Offre de travail et épargne - Chapitre 2 : Le producteur (page 15 à 24)  La technologie  Demande de facteurs et fonction de coût - Chapitre 3 : L’équilibre partiel (page 25 à 33)  Définition de l’équilibre partiel  Analyse positive de l’équilibre partiel  Analyse normative de l’équilibre partiel - Chapitre 4 : L’équilibre général (page 34 à 43)  Exemple introductif : le chômage  La boîte d’Edgeworth et l’optimum de Pareto  L’équilibre général dans une économie d’échange pure (le