Analyse Pestel Textile

système fiscal  Les taxes douanières Les taux de TVA pratiqués B) La presse spécialisée On peut trouver dans les revues spécialisées (LSA, L’usine nouvelle…) des articles donnant des informations sur : 1- Les marchés concernés (textile) les produits, les PDM 2- Les concurrents/les marques en présence 3- Les prix pratiqués 4- Modes de pub C) Les salons internationaux A travers de nombreux salons sont organisés des salons sur tous les thèmes (SIAL) Ces salons

1. Analyse de l’environnement (PESTEL) Contexte Socioculturel Contexte Economique Contexte Technologique Contexte Légal Contexte Politique Contexte Ecologique 2. Analyse quantitative de la demande Marché du produit Marché de référence Marché Réel Segment de marché 3. Analyse qualitative de la demande Types de clientèle Acheteurs Influenceurs Distributeurs 4. Analyse de la concurrence élargie Schéma de Porter 1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

influençables, comme les enfants ou les personnes âgées, en évitant de passer certaines annonces publicitaires aux horaires où ces derniers sont susceptibles d'écouter la radio. En Angleterre, le gouvernement a demandé à l'industrie du disque et du textile de faire attention aux produits proposés aux enfants car on a tendance à proposer des produits qui font grandir les enfants trop vite ( les jeunes filles deviennent rapidement des lolitas ) . De plus, certains sujets sont tabous, comme les valeurs

/ DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations

.......................................14 1- Analyse stratégique de l’entreprise :.........................................................................................14 1.1. Chaine de valeur :.............................................................................................................14 1.2. ANALYSE SWOT :.........................................................................................................15 1.3. Analyse PESTEL.............................................

Mémoire Master 1 Méthodes d’optimisation d’un site e-marchand et d’analyse des résultats. Pauline LEGRAND 2011-2012 Mémoire Master 1 2011-2012 Analyse Optimisation Résultats 1 Mémoire Master 1 2011-2012 Remerciements .................................................................................................................................. 1 Introduction ........................................................................................................

plus de donneurs d’ordre s’adresser aux Cash & Carry, VPCistes et grossistes spécialisés dans certains secteurs d’activité. Quelles perspectives pour le deuxième semestre 2013 et pour 2014 ? Une nouvelle étude de marché indispensable pour : Analyser de manière détaillée l’évolution du marché français des produits d’entretien pour le nettoyage professionnel, avec de nouvelles données 2012 et des prévisions jusqu’en 2017 Comprendre les différents facteurs qui influencent ces marchés à l’heure

coopérations. 3) La démarche stratégique C’est un processus complexe et elle va engager toute l’entreprise. Différentes étapes analysées en fonction des différents courants de pensés : a) Une vision logique et rationnelle Les premières analyses classiques ont défini la démarche stratégique comme un processus planifié (planifié planning et résultat). On commence par déterminer les objectifs qui vont amener à prendre des décisions pour aboutir à des résultats. C’est ce qu’on appel une

ET ANALYSE STRATEGIQUE II. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE 1. : Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE