Analyse Pestel Textile

VintedDepuis plus de 25 ans, les entreprises du web ne cessent d’évoluer et de s'immiscer dans notre quotidien dans le but de faciliter la vie de ses utilisateurs. Plus précisément, cet univers commence à se développer dans les années 90, avec pour premier objectif de partager diverses informations entre scientifiques, universités, ou encore instituts du monde entier. La vente en ligne a débuté en 1994 et a pour objectif de faciliter les transactions commerciales et la proximité par l'intermédiaire

Son système fiscal Les taxes douanières Les taux de TVA pratiqués La presse spécialisée On peut trouver dans les revues spécialisées (LSA, L’usine nouvelle, point de vente…), des articles donnant des informations sur : Les marchés concernés (Textile, alimentaire, automobile…), les produits, les PDM Les concurrents / Les marques en présence. Sur les prix pratiqués Sur la publicité Les salons internationaux : A travers de nombreux pays, sont organisés, des salons ayant trait pratiquement

produit un chiffre d’affaires de 143,1 millions d’euros et emploie 960 personnes (source : societe.com). La société Foot Locker étant une société par action simplifié, sont président est la société FL France HOLDINGS SAS. ETUDE CONCURENTIELLE * PESTEL * Politique : Le groupe Foot Locker s’engage à observer les principes fondamentaux à la confidentialité et à la sécurité. L’entreprise a pour objectif de développer une relation durable fondée sur l’intégralité et la confiance. Foot

stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17

positionnement : La simplicité La pertinence L’originalité La crédibilité La certification ISO : C’est intégré au positionnement. Correction du cas Lycra invista : On est dans un principe de demande dérivée 1) Cibles : fabricants de textiles, distributeurs, consommateurs. On agit en amont en B to B. Les fabricants sont la cible principale. 2) Moyens a mettre en œuvre Fabricants : Il y’ a de la promotion a faire au service achats pour connaître les matériaux achetés chez les concurrents

ECOLE SUPERIEURE DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE ET DE L’HABILLEMENT Rapport de stage d’application 2 ème année option chef de produit Etude de la régression des ventes des matelas génériques Année universitaire : 2010/2011 Réalisé par : Ali BOUJRADA Encadré par : Mme Sanae LAHRACHE Mme Wafaa MIMOUNI Les travaux relatifs au présent stage ont été réalisés auprès de la société UNI CONFORT DOLIDOL Rapport du stage d’application - 2 ème année - Avant propos Ce rapport est le fruit d’un stage de deux

11 janvier 2012 ANALYSE STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 1 2 Sommaire Présentation et histoire de l’entreprise............................................................................................ 5 La démonstration à domicile ........................................................................................................ 5 Tupperware aujourd’hui ............................................................................................................... 6 Les usines Tupperware

MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1.3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes

3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –