Analyse Pestel Tourisme

Le secteur de l'aviation d'affaires (étude de cas) [pic] Sommaire Introduction I. Analyse environnementale 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL 2. Analyse micro-environnementale 3. Les facteurs-clés de succès II. Analyse interne du secteur 1. Les principaux acteurs du secteur 2. Analyse des positionnements stratégiques III. Orientations stratégiques du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur

p.5 II/ Diagnostic interne p.5 1. Forces de Michelin p.5 2. Faiblesses de Michelin p.6 III/ Analyse quantitative des questionnaires p.6 1. Méthodologie pour obtenir les questionnaires p.6 1.a – Objectifs p.7 1.b – Déterminer l’échantillon p.7 1.c – Le choix des questions p.7 2. Résultats des questionnaires et analyse p.8 2.a – Questionnaires particuliers p.8 2.b – Questionnaires professionnels p.9 IV/ Stratégie marketing

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

(CTB-6007)École de comptabilitéFaculté des sciences de l’administrationUniversité LavalHiver 2021 Table des matières Sommaire exécutif 4 Introduction 5 Analyse de l’entreprise et de son secteur 6 Survol de l’entreprise 6 Analyse de l’environnement externe et interne de l’entreprise et du secteur 8 Sommaire de l’analyse qualitative de l’entreprise et son secteur 11 Analyse de la santé financière 12 Gestion du fonds de roulement 12 Gestion de l’actif 13 Perspective de structure financière 15 Perspective de rentabilité

visite de la directrice des Ressources Humaines d’ Accor sur le campus de Caen, nous avons trouvé judicieux d’étudier la politique de mobilité de ce groupe en constante évolution. Certains d’entre nous sont également très intéressés par le domaine du tourisme et de l’expatriation, cela explique également le choix de cette entreprise. Introduction Petits rappels concernant le groupe Accor. Le groupe Accor fut crée en 1967 par Paul Dubrule et Gérard Pelisson. Accor SA est un acteur majeur dans

Cristal produit, conditionne et commercialise une large gamme de savons sous différentes marques. Depuis 2001, elle a installé une nouvelle ligne de production pour l'eau de javel MAXIS' et le détergent ménager MAXIS' maison. PARTIE 2 : ANALYSE DU CAS  Eléments de la stratégie de Lesieur Cristal 2 RAPPEL DU SUJET DU CAS : La préparation de Lesieur Cristal à la libéralisation du secteur des oléagineux qui a eu lieu en l’an 2000, les changements qui ont été effectués

d’analyser l’environnement de l’entreprise avec des outils adaptés de façon a repairer les menaces et les opportunités que rencontre l’E. Dans son environnement globale ainsi que dans son environnement concurrentiel Section 1 : analyse de l’environnement global La méthode PESTEL, c’est une liste de sous ensemble de l’environnement global en l’utilisant, l’E surveille les composantes qui evolue de façon a reperer celle qui constitue une menace et celle qui constitue une opportunité. Politique Economique

employés, c’est pourquoi elle donne beaucoup de liberté à ce niveau. Cette dernière détient également, quelques espaces où elle peut ranger l’équipement et les achats faits par les employés. I.2. L’environnement de l’île I.2.1. Analyse externe a) PESTEL : Environnement Politique et légal Considérant que le parc est en partie sous le financement de la ville de Trois-Rivières, la corporation est considérée comme un organisme para-municipal. L’organisation n’est pas assujettie à la

(regroupe les mêmes fonctionnalités qu’une carte de crédit). Cependant le bénéficiaire possède des remises et des privilèges chez les enseignes carrefour. Le marché de la location automobile : Carrefour location offre un large choix de véhicules de tourisme et d’utilitaires aux meilleurs prix. Le marché du spectacle : Carrefour spectacle, il assure une billetterie pour les évènements culturelles. Carrefour à poursuivi son développement à travers le e-commerce alimentaire et non alimentaire en optant