Analyse Porter Carrefour

Ecouler des produits à tous prix | Concevoir des produits en fonction des gouts des consommateurs | Contraintes et limites | Développement de la concurrence | Pas de vision à long terme | Réalisation d’un profit | La démarche marketing : * Analyse de l’environnement globale et la mise en évidence des attentes * Diagnostic de la position commerciale de l’entreprise * Définition du positionnement et sa traduction : segmentation, ciblage, positionnement * Mise en marché de la « réponse » :

Sommaire ------------------------------------------------- Analyse Commerciale 1-2 * Analyse de l’Unité Commerciale * Généralités : l’enseigne Géant Casino et son réseau * Présentation de l’UC (situation, équipe, chiffre d’affaires…) * Zone de chalandise et concurrents * Politiques commerciales de l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale

LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE 11  1) Analyse de la prestation : Evaluation

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

Analyse sectorielle 2010/2011 PLAN I) Présentation de l’entreprise a- Historique b- Quelques chiffres c- Le restaurant Quick de Feytiat II) Analyse de la restauration rapide a- Economie générale b- Dynamisme de l’emploi et des entreprises c- La restauration rapide et les consommateurs d- Les différents types de restauration rapide e- Points négatifs III) Quick Feytiat a- Offre b- Demande c- Concurrence d- Stratégie commerciale

Jean-Marc Rihouey (Carrefour) et Nathalie Lemarchand (Professeure à l’Université Paris 8) 11:40 – 13:0 0 Table Ronde « Le défi de l’international pour la grande distribution : optimisation des pays et des formats et risques d’échec » Animée par les professeurs Bernard Swoboda (Université de Trier -Allemagne) et Steve Burt (Université de Stirling - Ecosse). Avec la participation d’Alain Thieffry (Consultant – ancien Directeur Marketing et Communication Europe du groupe Carrefour) et de Jean Cauchefert

un des outils les plus intéressants de l’analyse stratégique. Pour son analyse, il se base principalement sur le concept de groupes stratégiques. Pratiquement, pour dresser cette carte, il faut, à l’aide de traitements statistiques, repérer les variables les plus pertinentes et sur deux axes localiser les entreprises de telle sorte que les groupes d’entreprises qui se forment, pratiquent la même stratégie. Selon Porter les critères qui peuvent permettre de constituer les groupes stratégiques

Etude du marché du jean en France : Etude de la marque Levi’s HUSSENET Pierre TEMA 1 Pierre.hussenet@rms.fr SOMMAIRE INTRODUCTION I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

Rapport d’étonnement | E31. Diagnostic de la fonction d’accueil | | | | Baccalauréat Professionnel Accueil | 20/12/2012 | | Le contexte d’accueil Le centre clinical de Soyaux se trouve 2 chemins de frégeneuil, a cote du magasin de carrefour et le quartier de Soyaux. En 2005 la clinique s’est agrandie : Elle regroupe plusieurs cliniques qui étaient des cliniques uniques dont : la clinique Sainte Marie, la clinique Sainte Marthe, la Polyclinique, la et clinique Victor Hugo, la clinique

stabilisé voir même légèrement à la baisse. Ce qui nous amène à nous pencher sur ce cas, pour analyser, étudier et proposer des solutions pour voire la confiture Bonne Maman conquérir de nouvelles parts de marché ! Sommaire Présentation de l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique