Analyse Porter Carrefour

I- Analyse commerciale et structure actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau A) Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Historique : (Demander date du premier magasin) (Il y avait quoi avant que l’entreprise passe sous l’enseigne jules) 1991 : Création du réseau franchisé 1996 : JULES racheté par l’AFM (Association Familiale Mulliez) 1998 : JULES reprend vigoureusement sa croissance  2000 : Le réseau passe entièrement sous l’enseigne

des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le client a dans

un sigle, mais se prononce comme un mot ordinaire. * Le Chiffre : La bière 1664, Le parfum N°5, l’automobile 207,… * Le monogramme : Les 2 C entrelacés de Coco Chanel, LV de Louis Vuitton, YSL (Yves Saint Laurent)… * Le mot simple : Carrefour, Apple, Courir… * Le mot composé : Air France, Blanc Bleu, Carte d’Or * Le mot Décliné : Danone, Danette, Danone, Danacol,… * L’expression : La vache qui rit, la pie qui chante… * Le mot inventé :Nexans, Nivea , Sephora… L’étude

créativité (crise de leadership) PE : direction (crise d’autonomie) ME : délégation (crise de contrôle) GE : coordination (crise de bureaucratie) Dans une micro-entreprise, l’entrepreneur est seul. Les plus grandes entreprises de France : Carrefour / La Poste / Veolia 2- La nature d’activité Le secteur d’activité regroupe les établissements de fabrication, de commerce ou de service qui ont la même activité principale. Le secteur primaire : extraction et production de matière première

Cela m’a aussi permis de constater que l’aspiration fonctionnait correctement. Puis j’ai commencé mon soin en introduisant doucement la sonde dans la narine la plus perméable sans aspirer, tout en surveillant l’expression du résident. Arrivée au carrefour aéro-digestif, le patient a toussé, ce qui m’a permis d’en déduire que j’étais en train de pénétrer dans le larynx, et non dans l’œsophage. J’ai ensuite remonté la sonde lentement en aspirant les sécrétions. La sonde l’ayant fait tousser, cela a

infrastructures de transport n'arrivent pas à suivre la croissance continue des échanges (engorgement des réseaux préjudiciables à l' économie et à l'environnement). - des territoires inégalement desservis Les axes (autoroute, TGV, aéroport et port) et les carrefours de communication sont inégalement distribués sur le territoire européen. Il en résulte une très forte disparité dans la carte des transports. On peut donc noter que le bassin de Londres, le Benelux, la Ruhr, le Nord-Pas-de-Calais, l' Ile

recommandations au dirigeant de la société sur la stratégie de croissance de l’activité. L’intérêt est de montrer comment les concepts et approches classiques de stratégie d’entreprise (avantage concurrentiel notamment) peuvent être utilisés pour analyser le cas d’une organisation « non profit ». ALTER ECO • Alter Ecco a un problème d’avantage concurrentiel mais difficultés d’analyse ? • Comment l’appréhender ? COMMERCE EQUITABLE et DEVELOPPEMENT DURABLE • Même si le développement durable

115 116 116 124 Rapport de gestion de Carrefour Comptes Annexe aux comptes sociaux Rapport général des Commissaires aux Comptes Résolutions 144 157 161 163 RAPPORT LSF – 2006 PARC DE MAGASINS STATISTIQUES COMMERCIALES ADRESSES DES PRINCIPALES FILIALES COMPTES SOCIAUX 128 138 139 59 61 Comptes consolidés 61 Rapport de Gestion 70 Comptes Dans les pages qui suivent, le Rapport Financier du groupe Carrefour présente les résultats du Groupe sur les trois exercices

|ICHEC – BRUSSELS MANAGEMENT SCHOOL | |Analyse du modèle | |e-business et de la stratégie du site www.fnac.com | |

Jacques DIOUX LE GUIDE DU MERCHANDISING © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux