Analyse Porter Du Secteur De L Electromenager

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

: Facebook Twitter Delicious Digg Wikio Scoopeo [pic] Malgré un recul historique, le secteur reste un investissement sûr. A l’image du bricolage – pratiqué par 82% des Français – l’équipement de la maison est toujours un domaine prisé des consommateurs. [pic] Crédits photo : Getty Images Déco/Aménagement, un secteur prisé des consommateurs 1 Un secteur en mutation Vaste secteur que celui de la décoration et l’aménagement, dont on pourrait regrouper les activités sous l’appellation

donne naissance au n°1 de l’acier : le Groupe ArcelorMittal. (1) Ainsi, depuis sa création, SONASID soutient le développement d’une industrie sidérurgique à même de répondre aux demandes d’aujourd’hui et de demain.   Secteur d'Activité : Bâtiment & Matériaux de Construction Activité et produits Industrie sidérurgique, Sonasid fabrique une large gamme de produits métalliques à destination des industries de construction, BTP ou constructions métalliques

l'ensemble du secteur de l'habillement et de la chaussure. Aujourd'hui, cette pratique dépasse largement le cadre initial puisqu'on la retrouve dans de nombreux secteurs d'activité différents (ameublement - décoration, jardinage, bricolage, équipements électroniques, sport et loisirs, voyages, etc…,). Ces secteurs ne fonctionnent pourtant pas tous avec une logique de collection saisonnière et n’ont donc pas a priori la nécessité de faire des soldes. Encore faut-il savoir si dans ces secteurs-là, les soldes

Saint-Vulfran ou le théâtre municipal. 3. Contexte Organisationnel J’ai été affecté au secteur bazar brun, qui comprend les rayons PEM-GEM, bricolage, jouets, papeterie, vaisselle et festif. Organigramme (annexe 3). L’équipe du secteur bazar est principalement composée d’hommes, car la majorité des tâches est difficile (charges lourdes à porter, travail debout prolongé avec bras levés, manutentions manuelles…). Au contraire, le rayon textile est uniquement composé

démarches administratives, financières et familiales. - Informer les services dont ils relèvent pour l’instruction d’une mesure sociale. C'est-à-dire signaler à l’organisme compétent une situation préoccupante. Quant au SAS, il est chargé de : - Analyser les situations des usagers qui se présentent à la CIPAS. - Etablir des évaluations sociales, nécessaires et obligatoires. Cette évaluation sociale est obtenue suite à un entretien avec la personne. Cela permet d’informer la hiérarchie d’un nouveau

..................................  13   g)   Plan  d’action  envisagé  pour  réaliser  la  mission  ......................................................................  14   DEUXIEME  PARTIE  :  ANALYSE  DE  LA  MISSION  .......................................................................  15   1)   RESULTATS  DU  PLAN  D’ACTION  :  ..........................................................................

4ème année du cycle normal de l’ISCAE, option Finance – Comptabilité. Au vu de l’importance et de la croissance notable du secteur de la grande distribution au Maroc, nous avons décidé d’effectuer notre stage au sein du leader marocain Marjane. Apprécier ce secteur, en détecter les maux, les analyser et apporter des solutions adéquates étaient nos objectifs. Ce secteur contribue pleinement à la croissance du PIB, certes. Mais, nous avons estimé qu’il peut dégagé une meilleure valeur ajoutée

pages@centrale-iut.org 2 Manager une équipe chez Karefor L’ENTREPRISE Dans la banlieue de Quadiville, au nord-ouest de la France, se trouve un hypermarché Karefor. Comme tous les magasins de ce groupe, il est composé de cinq chefs de secteur (Produits frais, Electroménager…) ayant chacun sous leur responsabilité une dizaine de chefs de rayon. Le rayon est une cellule organisationnelle très autonome, chaque chef de rayon bénéficiant de pouvoirs conséquents, en particulier sur le plan managérial. Il

II-/ Analyse de la situation existante 6 1-/ Mission 6 2-/ Objectifs 6 3-/ Stratégie 7 4-/ Politique 8 III-/ ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 9 1-/ Forces 9 2-/ Faiblesses 9 3-/ Opportunités 10 4-/ Menaces 11 IV-/ RECOMMANDATIONS ARGUMENTEES 12 1-/Mission 12 2-/Objectifs 12 3-/Stratégie 12 4-/Politique 13 V-/CONCLUSION 13 VI-/BIBLIOGRAPHIE 14 GLOSSAIRE (sans objet) INTRODUCTION Dans le cadre de mon analyse stratégique