Analyse Porter Du Secteur De L Electromenager

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

Analyse  de  l’environnement     de  l’entreprise   Objectif général : GAGNER LE DEFI A l’issue de ce cours, les étudiants seront capables : •  D’analyser la situation concurrentielle à laquelle doit faire face une entreprise •  D’identifier les sources potentielles d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de

enregistrés. Avec cette fulgurante ascension dans le monde de la mode, l’entreprise décide de s’implanter en France en novembre 2010 et aux Etats-Unis et en Allemagne fin 210, et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Suite à la crise de 2008, le secteur du Prêt-à-Porter (PAP) a connu une forte baisse au niveau des ventes. Le début de l’année 2009 est une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes. La baisse du pouvoir d’achat et le moral en

....................................................................... 27 … 3 Etude de cas MBway - 2021 CONTEXTE A. Un marché du petit électroménager domestique et des articles culinaires toujours aussi dynamique Avec 76 milliards d’Euros en 2018, le marché mondial a poursuivi sa croissance. Il se répartit en trois familles : - Le petit électroménager (PEM) pour 45 Mds € (59,2% du total) d’après SEB. - Les articles culinaires (poêles, casseroles, autocuiseurs, ustensiles, coutellerie etc…)

dans le secteur de la décoration et de l’aménagement d’intérieur, 32% des ménages déclarent avoir réaménagé une partie de leur lieu de vie cet été 2022 et 38% comptent le faire prochainement.  La cuisine, la salle de bain sont les pièces qui ont été le plus rénovées. Cette tendance est d’autant plus vérifiée par le fait que 60% des acteurs du secteur sondé ont constaté une augmentation de la demande en aménagement d’intérieur. Par rapport à 2019, les professionnels du secteur ont constaté une

Simon OBLIGI – La Caverne des Particuliers Virginie COLONNIER-POIREL – Leboncoin.fr Perrine PRIGENT – MEDDE Julien FORTIN – Réseau des Ressourceries Nous remercions également l’ensemble des experts, des professionnels et des représentants de leur secteur qui ont contribué à cette étude, notamment : Justine JOURDAIN – CNEI Laugan PLANTAT – Coup de main Guillaume DUPARAY et Astrid FRISDAL – Eco-Systèmes Maxime GERMAIN – Info-brocante.com Pascal CHARCOSSET – La Croix Rouge Française Cécile OUVRARD –

Mercatique Objectifs : - Connaître les fondements de la mercatique - Développer nos capacités conceptuelles et opérationnelles en matière commerciale Contenu du module : 1. Emergence et définition du marketing 2. Analyse du marché 3. Le comportement du consommateur 4. La segmentation 5. Le positionnement Chapitre 1 : Emergence et définition du Marketing I . L’émergence du marketing : Jusqu’au années 50, l’économie occidentale était caractérisée

Fiche technique : * Dénomination sociale : Label’ Vie * Forme juridique : Société Anonyme (SA) * Date de création : 1985 * Capital social : 229 075 000 DH * Effectif : 1400 salariés * Siege social : RABAT * Secteur d’activité : Grande distribution * Téléphone : (+212) 37 56 95 95 * Site Web : www.Label.ma 2. LABEL’VIE : Historique d’une enseigne marocaine Label’ Vie est une enseigne marocaine de grande distribution, appartenant à la société

commerce électronique existants sur Internet, on retrouve: A- Les sites « vitrines » Ce sont des sites qui présentent différents produits sur le réseau, qu'ils s'agissent : -De marchandises réelles telles que fleurs, livres, ou ordinateurs, électroménager… -De journaux ou de magazines, -De logiciels, musiques et vidéos téléchargeables, -De contrats d'assurances, de tickets de transport, B- Les sites « galeries marchandes» Ces sites peuvent intéresser des artistes peintres qui peuvent

marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse de l’environnement •  L'innovation •  La réglementation et la législation SWOT POTENTIEL : Synthèse croisée Estimation CA potentiel 3)  III.  1)  2)  2
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