Analyse Porter Du Secteur De L Electromenager

........6 Chapitre 2 : Etude de l’environnement7 2.1 Macro-environnement……………………………………………………………………………….7 2.2 Microenvironnement…………………………………………………………………….............11 Chapitre3 : Diagnostic…………………………………………………………………….13 3.1 Analyse Swot..........................................................................................…...............13 Chapitre 4 : Lien environnement, produit et consommateurs………….....15 Conclusion…………………………………………………………………………………………….............16

FRANÇAIS7 1.3LES TENDANCES8 1.3.1Le gros électroménager est plus motivé par la raison écologique. 8 1.3.2Le petit électroménager est lui plus friand des innovations. 10 1.3.3L’évolution du marché de l’électroménager11 1.4SPECIFICITES DU CONCEPT11 2.PHASE 2 12 2.2SILENCE SUR LE TAUX DE PANNE12 ÉQUIPEMENTS DES MENAGES EN ELECTROMENAGER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONELLE25 2.3Le PEM tire le marché de l’électroménager – bilan 201130 Le petit électroménager se porte bien31 (Nb : on peut distinguer

BUT a ouvert ces portes pour la première fois en Guadeloupe en 1987 avec un capital social de 150 000 euros.BUT est l’une des enseignes leader de la distribution d’ameublement et de produits électrodomestique, avec à sa tête Monsieur André SAADA. Au niveau national But fait parti du réseau de la CAFOM qui se situe à Paris, c’est une société anonyme avec un capital de 30 770 028,90 €. (Circuit de distribution en annexe). La CAFOM est un groupe indépendant du secteur de la grande distribution

choisi d’étudier MABE Canada, le plus important manufacturier et distributeur d’appareils électroménagers au pays, qui vit d’énormes pressions, compte tenu de l’état du marché. Celui-ci réussit malgré tout à atteindre ses objectifs, avec brio. Le secteur manufacturier est fragile au Québec. La récession a fait très mal aux fabricants québécois. Selon les Manufacturiers et Exportateurs du Québec (MEQ), le secteur représente un peu moins de 15 % de l’activité économique de la province et aurait encaissé

4 2-2-1 Structure et taille 4 2-2-2 Rémunération 6 2-2-3 Formation 6 2-2-4 Motivation 6 2-2-5 Les objectifs commerciaux et l’évaluation des représentants 7 3-Deuxième partie : Elaboration et Analyse du questionnaire 7 3-1 Elaboration du questionnaire 7 3-2 Dépouillement et Analyse du questionnaire 8 3-3 Résultat du dépouillement 8 3-4 Problématique dégagée et objectif marketing 10 4- Troisième partie : La Stratégie marketing 11 4-1 Produit 11 4-2 Le prix 11 4-3 Communication

Épreuve – E2 – Contrôle en Cours de Formation Action de Promotion - Animation Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation de l'action 1/: Présentation du point de vente Carte d'identité L'environnement du point de vente Analyse des principaux concurrents 2/: Situation professionnel à l'origine de l'action Constat de départ ou problématique (événement déclencheur) Fixation des objectifs quantitatifs et qualitatifs Propositions d'action ( Produits ou ligne de

distribution 6 secteurs d'activité pour 7 enseignes (Intermarché, Ecomarché, Netto, Bricomarché, Vêti, Roady et Restaumarché ; Premier réseau de supermarchés français ; 8 pays d’implantation: 4 000 points de vente dont près de 3 500 en France et le reste à l’étranger ; Plus de 3 000 chefs d’entreprise indépendants. 2) Fiche d’identité de l’unité commerciale Fiche d’identité de l’entreprise Réseau Groupe les MOUSQUETAIRES Nom de l’entreprise SA ARPEL / INTERMARCHE : les portes de la mer

 Techniques de commercialisation 1ère année Années 2012-2013 DISTRIBUTION SPECIALISEE EN NON ALIMENTAIRE Secteur Maison : Electroménager et Meubles Introduction L'équipement de la maison est un vaste marché où l'on retrouve des meubles, de l'électroménager, des objets décoratifs, des luminaires, mais aussi des articles issus des univers des arts de la table, du linge de maison, ainsi que du textile d'ameublement. Ce marché très dense pesait en 2009, selon l'étude Habitascope

d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée

3.1 Planification et durée des actions 3.2 Recherche de l’information 3.3 Techniques et outils utilisés pour la prospection IV- Bilan du projet 4.1 Evaluation des moyens et des coûts 4.2 Analyse les résultats 4.3 Calcul de la rentabilité et de l’opération 4.4 Difficultés rencontrées et solutions apportées 4.5 Critique de la conduite du projet 4.6 Bilan professionnel 4.7 Bilan personnel