Analyse Porter Du Secteur De L Electromenager

partage de leurs connaissances et leurs conseils importants. Je n’oublie pas de remercier mes parents et mes sœurs pour leurs aides et leur soutien moral. Sommaire Introduction………………………………………………………..page4 Première partie : Analyse de l’unité commerciale dans son réseau I. Historique ……………………………………………….…….page6 II. Fiche technique………………………………………………page6-7 III. Organigramme………………………………………………..page7-8 IV. Position concurrentielle…………………………………….page11-13 V. Principaux fournisseurs……………………………………

5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page 16 Partie 2 : Diagnostic interne du groupe SEB………………

au cours de ce stage, et même à ceux qui ont pris l’initiative d’organiser ce stage à un moment très profitable. Je tiens à remercier l’enseigne Marjane Holding, pour l’accueil qui m’a été réservé, et particulièrement Mlle , acheteuse du rayon électroménager, qui m’a encadré et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle. Je souhaite remercier mon encadrant au sein d’HEM, M., qui a pris le soin de m’encadrer pour l’établissement de mon rapport. Enfin mes remerciements vont également

Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication, évolution, analyse des chiffres

stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe Seb |F |Fa |ANALYSE | |- Croissance interne et externe

120 110 100 90 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 Cuisines Intégrées en Kit (Volume) UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR: Cuisines Intégrées en Kit (Valeur) Cuisines Intégrées Montées (Volume) • Analyser de manière détaillée l’évolution et perspectives du marché des cuisines intégrées en France depuis 2004, avec des prévisions jusqu’en 2013: Cuisines Intégrées en Kit Cuisines Intégrées Montées Nouvelles prévisions du marché 2009 Comprendre les facteurs

1. LA CONCURRENCE : "Le marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation

Exposé sous le thème : La gestion stratégique Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic :

| | | |3- Etudes stratégiques et Etudes de marchés:Exemples d’études réalisées et supervisées en 2008-2009: | | | |- Etude stratégique pour le développement du secteur agro-industriel ; | | | |- Etude stratégique pour le développement de l’économie sociale; |

Correction BTS Blanc Management CAS BRITA Après avoir pris connaissance du cas et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1- Présenter et caractériser la finalité et les objectifs de Brita. 2 Def + réponse Intro : ……………………………………………… Finalité : est la raison ……………………………………………………….. Il existe 3 types de finalités internes : - les finalités économiques = financières : être numéro 1 sur son marché, CA 70 millions en