Analyse Porter Du Secteur De L Electromenager

important impact sur l'évolution du secteur. Signalons que mon stage de fin d'études, consiste à réaliser une enquête auprès du rayon textile femme au sein de Marjane Tétouan, à connaître la perception de la clientèle à l'égard de ce rayon et à approfondir l'information sur les besoins et les préférences de la clientèle. Afin d'apprécier à sa juste valeur, les différentes étapes parcourues pendant la période de mon stage, en vue de présenter des analyses fiables concernant le rayon femme

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

produit49 b) Assortiment de produits50 c) Gestion de la gamme de produit50 d) Etendu de gamme50 4.1.4 Gestion de marque51 a) Etape 1 : Définition du positionnement51 b) Etape 2 : Planification et mise en œuvre du choix de nom51 c) Etape 3 : Analyse des résultats52 a.1 Partie 1 : Nombre de « 4 points »52 a.1 Partie 2 : Nombre de points totaux52 a.1 Partie 3 : choix selon les caractéristiques du Kotler53 d) Etape 4 : Choix final du nom et logo54 4.1.5 Conditionnement et packaging55 a) Conditionnement55

Généralités sur le marché publicitaire 10 2. Analyse de l’offre d’affichage publicitaire au Maroc 12 a. Typologie de l’offre. 12 b. Evolution de l’offre. 13 c. Offre par type de support 13 d. Répartition de l’offre par ville 14 3. Analyse de l’offre d’affichage publicitaire au Maroc 15 a. Evolution des budgets d’investissement. 15 b. Segmentation de la demande 15 4. Analyse de la demande d’affichage publicitaire au Maroc. 16 a. Revue des annonceurs par secteurs clés. 16 b. Top 15 des annonceurs en

? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

CHAPITRE 2 .1 .1 Les types de commerce Objectif : Être capable de situer le point de vente dans l’appareil commercial. Mise en situation Vous travaillez dans le magasin Jules, spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme. Cette boutique de 120m², implantée dans le centre commercial Euralille à Lille (59), est l’un des magasins du réseau Jules. Chaque matin, votre responsable, M. Jean, consulte les courriers en provenance de la maison mère. Il est ainsi en permanence informé des actions

La consommation des ménages en 2010 Analyse du compte définitif 19 septembre 2013 Ont contribué à la rédaction de cette note : Gaëlle Gateaud Sylvain Heck Brigitte Larochette Pierrette Launay Nathalie Morer Thomas Veaulin 1 La dépense de consommation finale des ménages repart en 2010 (+ 1,5 % en volume après + 0,1 % en 2009). Elle atteint ainsi 1 085,3 milliards d’euros à prix courants en 2010. Elle contribue pour près de la moitié à la croissance en volume du PIB (0,8 point sur 1,7 point).

de 10 ans représente environ 23% du marché en valeur d’achat. Chiffre d’affaires global du marché online BtoC  : Le chiffre d’affaires des ventes en ligne du marché BtoC s’établit autour de 12.6 milliard de dollars en 2012. Selon les experts du secteur, l’Australie est en retard par rapport aux autres pays de l’OCDE. La vente en ligne ne représente que 5% du marché total contre 10% en Grande-Bretagne par exemple. Taux de croissance du marché : La croissance du marché du BtoC en ligne devrait s’établir

Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles