Analyse Porter Edf

3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie: Power b) Le secteur du transport 3. Analyse des activités actuelles: matrice BCG CONCLUSION REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES INTRODUCTION

une activité économique. Dans l’arrêt de la CJCE du 18 Mars 1997, Diego Calie Figli, les juges européens ont été amenés à qualifier ou pas une activité économique s’agissant pour l’Etat d’exercer une activité de surveillance d’antipollution dans le port de Gênes en contrepartie du paiement d’une redevance. Les juges considèrent que la protection de l’environnement est une prérogative relevant d’une mission publique et qu’en l’espèce, elle ne constitue pas un caractère économique. Par conséquent, les

organisationnel : G. KOENIG Encyclopédie de gestion ECONOMICA ch. « apprentissage organisationnel », tome 1 édition 1997 C. ARGYRIS et D. SCHON, 1978 cités par C. MIDLER in Analyse économique des conventions, sous la direction de A. ORLEAN, PUF, 1994 ch. 13 « Evolution des règles de gestion et processus d’apprentissage », page 342 C. MIDLER Analyse économique des conventions sous la direction de A.ORLEAN, PUF, 1994 page 342 « phénomène collectif d’acquisition et d’élaboration des compétences qui plus ou moins

J'ai réalisé mon stage de BTS dans l'unité commerciale Celio situé aux 29 boulevards Saint- Michel dans le 5ème arrondissement de Paris et qui propose des produits vestimentaires destinés aux hommes. Partie 1: Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale Partie 1 Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale Présentation du marché de l'habillement Le marché de l'habillement en France est un marché qui, jusqu'en fin 2007, pouvait être considéré

Historique de la société : 1.2.2 : Les actionnaires de LYDEC : 1.2.3 : L'organisation de la LYDEC : 1.2.3.1 Les ressources humaines : 1.2.3.2 Les investissements réalisés fin 2006 : 1.2.3.3 Fiche signalétique : 18 18 19 21 21 22 22 Chapitre 2 : Analyse de l'engagement de Lydec en investissement 23 Section 1 : Présentation du contrat de gestion déléguée : 2.1.1. Composition du contrat de gestion déléguée : 2.1.2.Durée de la gestion déléguée : 2.1.3.Patrimoine de la gestion déléguée : 2.1.3.1.Les

pouvoir être analysé de façon plus précise, chaque compte doit pouvoir être subdivisé pour permettre un diagnostic précis. BILAN ACTIF (Emploi) PASSIF (Ressource) Le bilan lui aussi peut faire l’objet d’analyse. On pourra avoir l’analyse à orientation juridique qui a pour but de rechercher dans l’Actif (pour voir les biens de l’entreprise), au Passif (qui regroupe les capitaux propres - qui sont les associés -, les dettes. Une analyse économique :

logistique) Le benchmarking horizontal (meilleurs dans un processus, quelque soit le secteur) 1 Les bases de données de l’entreprise Données clients internes aux entreprises: 19 millions de clients pour Orange, 40 millions de clients pour EDF, 28 millions de clients pour La Poste et pour AXA: 4500 vendeurs, 1000 courtiers, 13 millions de contacts par an Données prospects issues de mégabases de données: Exemple Consodata: 20 millions de foyers français renseignés (85 % de la population)

travail, niveau de rémunération…), fournisseurs, clients, communautés locales et société en général ; * Environnemental : compatibilité entre l’activité sociale de l’entreprise et le maintien de la biodiversité et des écosystèmes. il comprend une analyse des terme de flux, de consommation de ressources, difficilement ou lentement renouvelables, ainsi qu’en terme de production de déchets et d’émissions polluantes… ce dernier pilier étant nécessaire aux deux autres. A ces trois piliers s’ajoute un

................................................................................................. 6 Locaux...................................................................................................................................... 6 V. Analyse du marché : ........................................................................................................... 7 L’évolution du marché global du tourisme ces dernières années : ........................................ 7 La segmentation du

pouvaient gérer un SP. • maintenant on cumule tous les critères : on va devant le JA car on est en présence d'un acte administratif, d'un contrat administratif ... que l'on est dans le cadre d'une mission de SPA ... Ex : on a un litige contre EDF. EDF est un EPIC donc en principe le droit qui s'applique est le DC. Mais si le litige est relatif à un ouvrage public, la question sera différente. TITRE I – L'ADMINISTRATION DU TRAVAIL |Chapitre 1 : l'administration centrale du travail.