Analyse Porter Edf

productif se distingue de l’ordre classique de par sa mission industrielle et commerciale avec l’idée de rentabilité. Le principe explique que les entreprises publiques vont échapper à l’application du droit administratif. Ex : Le contentieux entre EDF et un usagé est un contentieux qui sera toujours porté à la connaissance d’un juge de droit privé. La délimitation entre public et privé n’est pas toujours très nette, en effet certaines personnes morales de droit privé agissent au nom de l’administration

des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au années 1980. 2 - La critique

domaine privé. Cette exception vise notamment le cas du régime de la copropriété (CE 1994 Cie La préservatrice foncière) et le cas des biens propres d’EDF (CE 1998 EDF). Enfin, le domaine privé comprend tous les biens qui ne répondent pas aux critères de la domanialité publique avec toutes les incertitudes que cela comporte. Par une analyse a contrario de ces critères, on comprend donc qu’il est possible que des biens affectés à des SP appartiennent au domaine privé. Ainsi, le domaine privé peut être

SOMMAIRE Introduction 1 I. Présentation de la société 2 A. L’historique 2 B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit

osram 2. Les ampoules fluocompactes 3. Les tubes fluos 4. Les leds 2. Les produits Osram pour les professionnels 1. L’éclairage général 2. Semi conducteur et médical 3. L’automobile 3. Analyse de la clientèle Osram 1. La cible 2. Les motivations et freins à l’achat 4. Les gammes de produits OSRAM grand public 1. Ampoules halogènes 3. Une communication axée sur le développement durable 1.

question. 6. Il est possible de gagner de l'argent sans vendre son âme au diable. 7. La masse d'informations continue de croître. 8. Le besoin d'information ne connaît aucune frontière. 9. On peut être sérieux sans porter de cravate. 10. Il faut toujours aller de l'avant (Bien n’est pas encore assez !). 2. LE MARCHE, LA CONCURRENCE ET LES PRODUITS Si le moteur de recherche créé par Google doit avant tout sa réussite à une technologie innovante et performante

D’AGGLOMÉRATION DE MONTPELLIER VIVIAN DUQUESNE, ATTF, VILLE DE CALAIS CORINNE DURAND, EDF, RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT MARTINE ECHEVIN, ANIMATRICE DU GROUPE ÉNERGIE AITF - ATTF ROLAND GENIER, EDF, MARKETING DIDIER HAIE, ATTF, VILLE DE NANTES MICHEL IRIGOIN, AITF, VILLE DE MONTPELLIER MICHEL LE GOHEBEL, VILLE DE NANTES PHILIPPE TESSIER , AITF, SIGEIF HUBERT TOURNEUR, AITF, PALAIS DES SPORTS DE MEGEVE VINCENT TORRI, EDF, EXPERT TECHNIQUE Ont également participé LES PARTENAIRES suivants : ATCE, 17000

2009 - sous forme de dividendes et de rachats d'actions - dépasse de 19 % les sommes dédiées à la rémunération des salariés. Un fait exceptionnel, même parmi les généreux copains du CAC. De quoi ressortir les piquets de grève pour les planter aux portes des raffineries ? "A quoi bon repartir pour un tour ? La lutte entre le capital et le travail ne se fait plus à armes égales. Les investisseurs placent et déplacent leurs milliards sur les carnets d'ordres à la vitesse de la lumière. Ils peuvent mettre

performance en « supply chain ». Pour mesurer la contribution des démarches d’amélioration de la « supply chain » à la performance d’ensemble de l’entreprise, il convient de s’appuyer sur des tableaux de bord constitués d’indicateurs mesurés et analyser à plusieurs niveaux pour responsabiliser et suivre les différentes entités de l’entreprise. Par rapport aux interlocuteurs externes à l’entreprise, clients et fournisseurs, ils permettent de se doter d’objectifs convenus et de suivre le progrès continu

mais la France intègre encore difficilement les jeunes sur le marché du travail. Il faut arrêter avec les « plans jeunes » qui habituent les entreprises à n’embaucher les débutants qu’avec des contrats spécifiques. Pour en sortir, la réflexion doit porter sur le fonctionnement du système éducatif : il faut étendre l’alternance à tous les jeunes qui en sortent afin que, sur des bases d’acquis solides, ils puissent construire leur professionnalisme. p Propos recueillis par Anne Rodier 0123 Mardi