Analyse Porter Edf

améliorant la qualité des services vendus à nos clients. EXPÉRIENCE DANS LE CADRE DE LA FORMATION 1991 : Audit d’entreprise (6 mois). Diagnostic financier et commercial de la Société X. Analyse de la politique de communication externe. 1992 : Études de marché (3 mois) pour une société américaine de prêt-à-porter. 1993 : Participation à l’élaboration de la politique commerciale au sein d’un cabinetconseil spécialisé dans le commerce extérieur. CENTRES D’INTÉRÊT Tennis, squash, ski. Échecs, voyages

Structuration de la maîtrise des risques .................................................................................................................................18 Analyse des rapports semestriels au 30 juin 2009.......................................................................... 20 1. Échantillon 2. Analyse ............................................................................................................................................................................

État reprend à son compte les engagements de retraite d’une entreprise du secteur privé en échange du versement d’une soulte correspondant à la valeur actuelle de ces versements (ce qui est arrivé en France en 1997 avec France Télécom et en 2005 avec EDF et GDF), il enregistre une diminution immédiate de sa dette publique en comptabilité nationale et même, en SEC 95, de son déficit public (car il s’agit d’une transaction non financière), sans pour autant augmenter son passif. Il y a une fausse impression

Michel – Responsable d’un comité d’établissement à Pôle Emploi – Ancien administrateur de l’ ADASA M. CAIRE Gilles – Maître de conférences en sciences économiques, Faculté de droit. Université de Poitiers M. CORAI Roger – Administrateur CGT-FO à la CCAS EDF-GDF – Caisse centrale d’activités sociales du personnel des industries électrique et gazière représentant Alain MOREL, vice-président de la CCAS M. COURROYER Gérard – Président de l’EPAF - Education et Plein Air Finances, accompagné de Marc VEYRAT –

consistent à confier l’exécution des services publics en réseau (Distribution énergie, gaz, électricité, les transports, télécommunication,…) à des monopoles publics, le plus souvent nationaux dont les salariés bénéficient d’un statut particulier (EDF, SNCF,…). Ces modalités d’organisation ont été remises en question par l’UE et son marché commun. Section 1 : Données historiques S’interroger sur l’histoire du service public, c’est avant tout s’interroger de l’évolution dans le temps du champ

l’environnement des entreprises s’observe a chaque période historique. Si les entreprises n’ont cessé de faire face à un environnement complexe, pourquoi alors cette importance aujourd’hui portée aux connaissances ? Hatchuel et Weil [1992] développent une analyse qui amène des éléments de réponse à cette interrogation et notamment : - l’émergence d’une économie de la variété, - la tension accrue et la fragilisation des connaissances qui en découle. Hatchuel et Weil [1992] qualifient d’ « économie de la variété

répond oui avec le faisceau d’indices. Le CEPN est une association qui a pour objet l « ’étude dans le domaine nucléaire de l’évaluation de la protection de l’homme sous ses aspects technique, bio. ,éco. Et sociaux ». Cette association a été créée par EDF qui était alors établissement public, cette association est chargée des évaluations précitées pour le compte d’EDF et du CEA et ce CEPN reçoit des subventions et d’EDF et du CEA. b. Cette notion de service publique : une notion éminemment évolutive

quant à l’application de ces modèles. III-Adopter une approche de systèmes de management. -Aujourd'hui, approche systémique : méthode englobant de réflexion face à des réalités suffisamment complexes et incertaines pour rendre inefficaces les analyses partiels et spécifiques. -du paradigme analytique au paradigme de la complexité Le Moigne et Morin (tous les deux sont français). IV-Management international : Le management= ensemble de décisions : du management opérationnel au management stratégique

Distribution Communication Etc.  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc. 13 Contribution Du Marketing À La Mission De L’entreprise Marketing 1. Informations et recommandations 4. Planification stratégique 2. Analyse de la situation 3. Mission et objectifs Plan marketing 5. Mise en oeuvre 6. Évaluation et contrôle 14 Adapté de Kotler et Dubois (1992) Mission De L’entreprise : Questions Cruciales  « Quel est notre métier ? »    « Qui

2010-09 LA SOUS-TRAITANCE EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE ET SÉCURITÉ : UNE ANALYSE BIBLIOGRAPHIQUE DOUNIA TAZI ’Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI) est une association loi 1901 dont la vocation est de faire progresser la culture de sécurité en France. Il est né en 2003 de l’initiative de huit partenaires fondateurs (Airbus, Arcelor, CNRS, Communauté d’agglomération du Grand Toulouse, EDF, Institut National Polytechnique de Toulouse, Région MidiPyrénées et Total) qui