Analyse Porter Immobilier

Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche opérationnelle 20

désignés expressément par la loi 3- Opérations imposables par option 4- Opérations exonérées B- CALCUL DE LA TVA EXIGIBLE 1- Fait générateur et exigibilité de la TVA 1.1-Livraisons de biens meubles corporels 1.2-Prestations de services et travaux immobiliers 1.3-Agriculture 2- Base d’imposition (ou assiette) de la TVA 2.1-Règles générales applicables à l’ensemble des opérations imposables 2.2-Règles spéciales 3- Taux de la TVA 4- Obligations des assujettis 5- TVA déductible 5.1-Droit à déduction 5.2-Détermination

plusieurs secteurs le plus important dans le Maroc est le secteur immobilier d'ailleurs les notaires et les promoteurs immobiliers sont tenus par la loi pour déclarer toute transaction soupçonnable afin de facilité de contrôle des mesures d'anti-blanchement cependant la lutte contre le blanchiment d'argent nécessite la participation de tous tel que les banques et les institutions financières les compagnies d'assurance et les agents immobiliers…Afin de prévenir de façon contrôlable l'impact négatif de cette

| | Analyse stratégique du groupe Crédit Agricole | | 0 Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6

interne……………………………………………………………………………10 6. Les grandes étapes d'un projet d'étude de satisfaction-clients……………….11 PARTIE PRATIQUE : Etablissement d’accueil & Etude de satisfaction……………………………………………………………………………...…....14 Chapitre 1 : Présentation du Secteur Immobilier Marocain……………………..15 Chapitre 2 : Présentation de l’établissement d’accueil………………………..…..17 1. Groupe AL OMRANE……………………………………………………….17 2. AL OMRANE –Agadir……………………………………………………....19 2.1Historique et forme juridique…………………………

........................................................................ 11 3.Caractéristiques de l’échantillon ............................................................................................................................ 11 4.Analyse des résultats .............................................................................................................................................. 11 B. Etude quantitative ...............................................................

accroissement rapide de la zone domestique constituant un atout pour le maintien et le développement du commerce des communes étudiées. 3. L’OFFRE COMMERCIALE DES COMMUNES L’offre commerciale des 6 communes étudiées se plie difficilement à une analyse globale, en termes d’armature commerciale (identification et hiérarchisation des pôles structurés), dans la mesure où : celles-ci se situent dans l’attraction de différents centres de référence (par exemple : Agde pour Marseillan, Montpellier

l'Etat ou de l'administration en cas de réclamation en dommages-intérêts; • régler les contentieux et porter la responsabilité de l'avis de droit donné. c) Aptitudes / responsabilités Les compétences requises pour être juriste sont : - Etre doté d'une excellente mémoire. En effet, le juriste connaît parfaitement les spécialités du droit qu'il pratique : Code du travail, fiscalité, immobilier... et le monde de l'entreprise, de l'économie et des finances. Le juriste doit être capable d'appliquer

ENSEIGNE : Prêt-à-porter CELIO Stage sous la direction de : Fabienne Meyer Du : 01/01/10 Au : 31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le

Aéroports de Paris : analyse d’activité et stratégies I) Descriptif d’activité Aéroports de Paris est l'un des leaders européens et mondiaux parmi les groupes aéroportuaires en termes de chiffre d'affaires (1,9 milliard d'euros) et de nombre de passagers (78,7 millions). En Europe, il est nº 2 pour le trafic passager et nº 1 pour le fret et le courrier.  Avec 78,7 millions de passagers en 2005, Aéroports de Paris est la 2e place des groupes aéroportuaires européens derrière Londres, et occupe