Analyse Porter Marché Parfumerie Cosmétique

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

des ventes Dés que le service achat faxe les produits en promotion interne qui sont affiches dans le dépliant, le chef de rayon doit : - Vérifier son stock pour la passation des commandes nécessaires. A ce niveau les bons de commandes doivent porter les mentions des produits en promotion. - Il doit veiller à ce que son stock demandé doit être réceptionné avant la distribution du dépliant au public. - Dés que sa commande est réceptionnée le chef rayon doit vérifier les changements de prix auprès

l'analyse et la quantification des Composés Organiques Volatils (COV) sur le terrain. Un logiciel d'analyse statistique permet de traiter et interpréter les mesures des nez électroniques et de construire des modèles qualitatifs (Analyse en Composantes Principales, Analyse Factorielle Discriminante), des cartes de contrôle qualité (modèles Statistical Quality Control et Soft Independant Modeling by Class Analogy), des modèles quantitatifs (modèle de régression linéaire Partial Least Square), des modèles

milliards de francs en 1999, alors que le pouvoir d’achat du marché n’a même pas doublé durant cette période. Les entreprises consacrent parfois jusqu’à 20% et plus de leur chiffre d’affaires à la communication, la proportion variant suivant la catégorie de produit ou de service concerné : on approche couramment les 20% pour certaines marques de vêtements ou catégories de produits alimentaires ; dans le secteur de la parfumerie et des cosmétiques, les budgets peuvent atteindre 50% du chiffre d’affaires

vente dépasse 300m2 va au delà de 200 points de vente dont 12 hypermarchés, forme quasi absente avant 1990. Parmi ces grands magasins, l’enseigne de distribution label’ vie à prédominance alimentaire coiffent plus de 25 points de vente2. Et pour les analyses des ministères, le nombre des grandes surfaces de distribution est amené à augmenter de manière considérable. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées

étant de se différencier de la concurrence. On peut penser tout d’abord à proposer des prix bien inférieurs à ceux du marché, mais l’hyper compétitivité des marchés rend cette pratique dangereuse. D’autre part, un prix bas n’est acceptable que s’il procure néanmoins une valeur suffisante pour le consommateur, et la qualité n’est pas à proprement parler source de différenciation (Porter, 1985). Ajoutons à cela que la différenciation n’est pas toujours suffisante. En effet, il est inutile de se différencier

PARTIE II : Analyse pratique 45 CHAPITRE I : Analyse de Natan 47 SECTION 1 : LA MAISON NATAN 47 1.1. Son histoire 47 1.2. Sa structure 48 1.3. Ses collections 48 SECTION 2 : QUELLE EST LA FEMME NATAN ? 49 SECTION 3 : OBJECTIFS ET STRATEGIES DE LA MAISON NATAN 49 SECTION 4 : LE POSITIONNEMENT ET L’IDENTITE DE LA MARQUE NATAN 50 SECTION 5 : L’IMAGE DE LA MARQUE NATAN 53 SECTION 6 : CONCLUSION 53 CHAPITRE II : Analyse du secteur de la lunetterie 55 SECTION 1 : ANALYSE DE LA STRUCTURE

de commerce 18 b. Employés 20 8. RESULTATS 20 a. Chiffres d’Affaires en milliards d’euros de Ralph Lauren 21 b. En bourse 21 c. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 23 III. DIMENSION SOCIALE: 1. ANALYSE DE LA SOCIETE RALPH LAUREN : 25 a. Principe de décentralisation de la société Ralph Lauren : 25 b. Les valeurs et culture de l’entreprise : 25 c. Principe d’intégration des employés chez Ralph Lauren : 26 2. POLITIQUE COMMERCIALE : 28 a. le service

Du message visuel à la stratégie marketing Analyse de la publicité pour « J’adore » de Christian Dior (1999-2003) A C bnd! Les textes originaux de ce document (que sa version soit la dernière en date ou une version antérieure), sont proposés sous une licence Creative Commons « Paternité-Pas d’Utilisation Commerciale-Pas de Modification 2.0 France ». Si vous les citez, mentionnez impérativement la paternité (voir en fin de document). Aucune utilisation commerciale n’est autorisée sans

Gestion à l’officine21/10/21AMM : autorisation sur la mise en marché RTU : recommandation temporaire d’utilisation RSC : registre de commerce de sociétéNR : non rembourséPCB : nombre de produit par emballage ou dans une caisse(Savoir def du commerçant, la forme juridique de l’entreprise, les interdits, comment être interdit d’être commerçant, quels obligations pour le commerçant, que signifie RCS, savoir les sigles des entreprises, … pour l’examen)28/10/21 1- Le commerçant