Analyse Porter Nike

de son environnement .............. 5 2.1 La structure commerciale de l’entreprise ................................................... 5 2.2 Mission dans l'entreprise ........................................................................... 8 3. Analyse de la mission réalisée .................................................................. 13 3.1 Formations ............................................................................................... 13 3.1.1 Formation vente / Intégration ...

équipementiers qui s’occupent de concevoir les produits sportifs et de les commercialiser en B2B, le résultat est moins gênant pour eux aussi, d’autant plus qu’ils peuvent plus facilement adapter leur offre à la demande. En effet, pour un géant tel que Nike ou Adidas, toutes les équipes sont plus ou moins logées à la même enseigne dans la conception et la gestion des stocks. Il est plus aisé de réadapter la chaîne de production au fur et à mesure que la compétition avance, surtout si le design et la technologie

car il est ainsi placé dans une situation qui est non commerciale. Il accordera donc davantage sa sympathie à la marque, qu’en situation explicitement commerciale. Aussi, certaines marques peuvent revendiquer une légitimité sportive comme Adidas ou Nike car ce sont des marques de sport, tandis que les marques appartenant à un secteur d’activité complètement différent comme celui de l’agroalimentaire ou l’informatique, auront plus de mal à être crédible et à tisser un sentiment de proximité avec le

Artengo, kalenji, kipsta, Inesis…) - la vente en détail d’articles de sport multimarques (Adidas, Nike…) Ce sont en tout 65 sports qui sont servis par l’enseigne. Ce magasin agissant dans le secteur de la grande distribution a un revenu annuel d’environ 3,43 milliards d’euros et un potentiel de 29 000 licenciés. L’entreprise possède un réseau de

plus aucun outil de production ; elles se concentrent sur les activités de conception, de recherche ou encore de « branding ». Nike est l’illustration parfaite de ce type d’entreprise vide, la « hollow corporation » puisque cette société ne fabrique plus aucun article de sport par ses propres moyens, son principal actif étant la propriété et la maîtrise de la marque « Nike » ainsi 1 2 Ferrand, A. 2001 « Expatriation des compétences, des capitaux et des entreprises » Rapport d’information au Sénat

équitable Le LEAN Management L’éco-conception Les bons choix 9 Méthodologie • Pédagogie « learn to learn » : – – – – – Participation de tous Recherche de la solution But : Base de réflexion pour application dans sa propre entreprise. Enquête Analyse de cas pratiques 10 Les étapes de la mise en œuvre 1. Les valeurs de la vision 2. Détermination des enjeux du développement durable 3. Détermination des parties intéressées 4. Hiérarchisation des enjeux 5. Objectifs sur les enjeux

journaux d’entreprises, des coupures de presse, des présentoirs, des albums, de la bandothèque, des CD, du logotype, des maquerons, des clapés ou dépliants, des brochures, des catalogues etc. A ce support, un moyen documentaire s’ajoute des journées portes ouvertes, des journées ou semaines culturelles, les récréatives etc. b) Les Actions et Manifestations de Reconnaissances On peut citer plusieurs dont les repas d’affaires, les séminaires, les conférences de presse, les expositions, les foras

Les ventes totales du secteur ont augmenté de 4,5% l'an dernier, à environ 24 milliards d'euros, même si le marché national a affiché un recul de 2,6%. (http://www.lsa-conso.fr) Diagnostic interne Pour le diagnostic interne, nous allons analyser différents critères (produit, commercial, technique, export, financier). Ceux-ci seront expliquer et préalablement jugés sous formes de tableaux, en respectant une échelle de valeur pour identifier plus facilement les forces et faiblesses : 1 –

population. Suite à la phase exploratoire de mon enquête, les auteurs qui à mon avis semblent se rapprocher le plus de la réalité dans l’étude du skate sont : Calogirou, L. Gibout et Sébastien Cretin. Ces lectures sont apparues à mes yeux comme un moyen de porter un autre regard sur la discipline, de me détacher de ma vision en tant que pur participant. Ma démarche ressemble à une démarche de type interactionniste du fait de mon statut de participant comme observateur et des situations de face à face où je

? Résumé : J’ai choisi d’axer mon mémoire de fin d’études sur le développement des réseaux sociaux, qui apparaissent comme une nouvelle tendance sur Internet. Afin de ne pas faire uniquement une analyse des réseaux sociaux, j’ai décidé de porter mon étude sur l’application marketing possible ou non de ceux-ci. Voulant plus tard, travailler dans le domaine de la communication et du marketing, plus précisément sur le domaine d’Internet, j’ai ainsi pu lier