Analyse Porter Nike

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

les personnes âgées ou autre, réparation...). La marque C'est un ensemble de signes verbaux (le nom) et de signes figuratifs (le nom est souvent accompagné d'un logotype → il peut prendre la forme d'un signe, c'est le cas de la virgule de Nike, d'un symbole ou d'un dessin et quelque fois on lui ajoute un slogan …)... qui permettent d'identifier et de différencier le produit par rapport aux concurrents. En temps que signes verbaux, la marque, c'est avant tout le nom que l'on donne aux

partenariats avec de grandes universités occidentales dans le but de former des étudiants de plus en plus qualifiés, certains sont devenus ingénieurs, d’autres médecins etc… qui sont revenu en Inde pour rapporter leurs vécus et leurs connaissances. Cela à porter ses fruits ; aujourd’hui Bangalore est considéré comme un pôle économique et scientifique de niveau mondial à l’égal de la Silicon Valley basée à San Francisco. D’ailleurs, les villes de Bangalore et de San Francisco sont jumelées, ce qui n’est pas

l’associe trop souvent à de la publicité, à de la promotion or ce n’est pas que de la Pub. « C’est du pur marketing » signifie : c’est du vent, c’est juste de la pub….Un marketing manager fait des études de marché, regarde si la mise sur Google à porter ses fruits… Ex - le marketing sensoriel : mettre musique rythmée dans les magasins aux heures où il y a beaucoup de monde pour que les gens restent peu dans le magasin et se dépêchent >< mettre de la musique lente pour faire rester les gens

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

l'Europe 7% Italie 4% Royaume Unis 5% France 7% Allemagne 8% Etats Unis 47% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant

auprès des internautes. L’avis des autres consommateurs esquive notre phase de recherche. Etude de cas page 30 ‘La pub, un nouveau coach’ : S’appuie sur des philosophies ancestrales, sur lesquelles on s’appuie beaucoup en Asie. Par exemple pour Nike, il ne faut pas forcément viser les meilleures performances mais que chacun a des talents à tout niveau, même pour le plus commun des mortels. Ensuite pour ‘Garnier’, par rapport à ‘Prends soin de toi’ on abandonne l’aspect séduction au profit d’une

élu meilleur partenaire. 2010 : Best Clearing Agent (agent de dédouanement) par International Produce Ltd, second rang User of the Year Award 2010 par Barloworld’s 3 CAST et Supplier of the Year Award par Coca Cola Amatil. 2009: Gold Medal Award de Nike pour les services logistiques globaux. 2009: Eye for transport 3PL 1 Awards, best 3PL for sustainability 2009: SCM Logistics Excellence Awards- outstanding Partner in Supply Chain Excellence. II. Activités, produits et services 1. Activités Damco

Aux Etats-Unis, les agences de publicité spécialisées dans le marketing ethnique ne se comptent plus. A chaque ethnie correspond une image particulière. Ainsi les Noirs sont considérés comme des « faiseurs de tendances », donc courtisés par les Nike, Tommy Hilfiger et autres entreprises tablant sur le succès du mouvement hip hop. Les Latinos sont perçus comme plus traditionnels et religieux, et les Asiatiques comme de bons investisseurs, qui suscitent surtout l’intérêt des banques et assurances

marque, qui prend en compte la psychologie de l’individu. * La dimension Evangélisme : correspond au comportement du consommateur vis-à-vis des autres grâce aux valeurs de la marque. C’est un système d’apprentissage. C/ Schmitt : Pour analyser les pratiques de production d’expérience, Schmitt s’appuie sur cinq approches: * L’approche sensorielle: Elle fait appel au 5 sens. Exemple de Senseo : le goût du café qui éveille les sens, la vue le design du packaging, l’ouïe ; le bruit