Analyse Porter Nike

perception défensive c’est le refus de voir ou d’entendre, L’adaptation, c’est le processus par lequel on cesse de faire attention à des stimuli auquel on a été soumis très longtemps. L’interprétation donné un sens aux stimuli. Les discours : peuvent porter sur les performances du produit ou de la marque ou bien sur les valeurs de la marque ou de l’institution. On peut parler de plusieurs types de communication selon l’objet et leurs discours ou de l’organisation elle-même. Le type de discours : communication

une formulation très concise du message principal de l’entreprise/marque afin d’être facilement mémorisable et devant être automatiquement associée au produit, à l’entreprise. Exemples : Mc Donald’s : I’m loving it ; Darty : le contrat de confiance ; Nike : Just do it. ▪ Jingle. Ou signature sonore. Exemple : design sonore de Renault. A noter que chaque marque doit être accompagnée d’une charte graphique. L’entreprise peut créer son nom elle-même, soit elle peut recourir à des intervenants

toutes les activités qui mènent à une satisfaction totale des besoins des consommateurs. - Un état d’esprit qui consiste à se déplacer régulièrement du point de vue du consommateur pour répondre au mieux à ses besoins. - Une démarche qui analyse les marchés et l’environnement planifié, met en œuvre et contrôle les décisions et les actions.  1-2 Les concepts clef du marketing: « Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel l’individu et le groupe satisfont leurs besoins

opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des

agents sont interdépendants. Le management permet :   de donner les outils pour étudier les interactions de comprendre d’où vient la création de valeur des entreprises et en particulier les sources qualitatives (livre « et pourquoi pas ? ») Nike avec le travail des enfants Jouet français importé de Chine à la peinture au plomb 2/ La gestion des risques dans le monde aujourd’hui : Définition et types : La qualification d’une situation d’incertitude favorable ou défavorable. On mesure

marketing pour l‟entreprise ? Résumé : J‟ai choisi d‟axer mon mémoire de fin d‟études sur le développement des réseaux sociaux, qui apparaissent comme une nouvelle tendance sur Internet. Afin de ne pas faire uniquement une analyse des réseaux sociaux, j‟ai décidé de porter mon étude sur l‟application marketing possible ou non de ceux-ci. Voulant plus tard, travailler dans le domaine de la communication et du marketing, plus précisément sur le domaine d‟Internet, j‟ai ainsi pu lier mes futures

franchise, la présence de multi-franchisés est donc un signe favorable, mais dans certaines limites. 6 Pluri-franchise Celle-ci consiste pour un même entrepreneur franchisé à rallier différentes enseignes. Cela se pratique notamment dans le prêt-à-porter. 4 Les contrats voisins de la franchise 1 La concession La formule est relativement proche de la franchise. La concession est une convention par laquelle un commerçant, appelé concessionnaire, met son entreprise de distribution au service

L'entreprise aussi à des coûts interne , c'est les coût d'organisation (= pour arriver à faire fonctionner un collectif de travail il y a un coût propre a cette organisation ). •Est ce qu'il est vrai que marché et firme servent a la même chose ? -Si on analyse du point de vue des gains , un marché ne génère pas de gains . -Remise en cause du choix alternatif Cela va donner naissance à la théorie des coûts de transaction découvert par G.WILLIAMSON. 25/09: Dernière approche théorique, qui considère l’entreprise

décisions non récurrentes : l’homme prend la 1ère solution qui lui paraît satisfaisante qui a peu de chance d’être la décision optimale. Cependant, Simon a essayé de mettre au point un modèle pour améliorer la prise de décision : IMC.  Intelligence : on analyse le problème et on le délimite.  Modélisation : on recherche toutes les solutions possibles et on les évalue.  Choix : on choisit la solution optimale. Il s’agit là d’un modèle théorique qui ne peut pas être appliqué. Archer a essayé d’approfondir

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