Analyse Porter Psa

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

de marché sur les échanges commerciaux entre la France et le Brésil car le développement économique du Brésil est très intéressant pour les entreprises qui veulent exporter. La montée en puissance du Brésil dans l'économie mondiale, ouvre certaines portes aux entreprises étrangères de faire du commerce avec ce pays. Vu que Transporteo International est une entreprise de transports, il serait judicieux de connaître les échanges commerciaux entre la France et le Brésil ainsi que le secteur du transport

intégration verticale). L’axe qui suit vise à présenter et à discuter rapidement un certain nombre de travaux de factures théorique et analytique qui portent sur l’internationalisation des FMN, en particulier ceux de Vernon, Porter, Andreff et Dunning, et à en tirer un certain nombre d’enseignements. Le troisième axe permet de comprendre comment et pourquoi les FMN sont passées des stratégies multidomestiques (propres aux « Trente glorieuses ») aux stratégies globales (post-1980)

remises cotisations comme le MAAF power qui offre une remise de 5% aux assurées sur les cotisations automobiles de 2013, en 2014 MAAF continue avec les cotisations qui explique le fait que les cotisations n’augmenteront pas en 2015. Partie 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1- Présentation de l’unité commerciale MAAF Assurance est une Société Anonyme qui fut créée en 1950 par Jean TRIOULLIER. Le centre d’appel de Paris 12ème compte un manager, 5

automobile en plein essor……………………………….17 2. Perspectives mondiales prometteuses consacrant la nouvelle donne du secteur .................... 18 3. Le secteur automobile au Maroc : dynamique amorcée et perspectives prometteuses .......... 19 3.1. Analyse du secteur automobile au Maroc ................................................................................... 19 3.1.1. Bref historique………………………………………………………….…………..19 3.1.2. Evolution des performances du secteur automobile national………………………………………………………………

Pays du Soleil Levant qui pourrait apporter à l'entité européenne une augmentation de 0,6% à 0,8% de son produit intérieur brut (PIB) et générer 400.000 emplois. Parmi les secteurs concernés dans ce calcul, l'automobile notamment. Problématique : Analyser les deux différents système qui interviennent dans la logistique automobile (amont-aval). Mots clés : Définition logistique : La logistique est l'ensemble des activités qui maîtrisent les flux de produit, la coordination des ressources et des

Autres signes distinctifs Les entreprises utilisent également d’autres signes : ➢ Dénomination sociale : PSA, Boucherie Hanesse, garage Rouillé. Figure au registre national du commerce et des sociétés. ➢ Nom commercial : nom par lequel l’entreprise se fait connaître de ses clients. Peugeot et Citroën sont deux marques de PSA. ➢ Enseigne : permet de distinguer localement un établissement où s’exerce une activité. Supermarché Auchan. 3

SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 14 Les Outils d’Analyse du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 15 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les outils d’analyse ont été crées pour permettre une analyse globale et simultanée de l’ensemble du portefeuille d’activités d’une entreprise qui possède plusieurs DAS. Ces outils retiennent deux dimensions : 1. Une dimension résume le diagnostic interne = ATOUTS 2. Une dimension synthétise le résultat

09 Dossier Entreprise Michelin Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire de l’industrie 5 Données et Chiffres clés 6 Les Forces et les faiblesses 7 Analyse Fonctionnelle 8 Les Facteurs clés de succès 12 Avantages concurentiels 15 Faits marquants et axes de développement 19 La stratégie de Michelin – vue d’ensemble 20 Innovations et différenciations 21 L’expansion sur les marchés émergents 22 La compétitivité 23 La diversification de l’entreprise 24

Monospaces dans plusieurs des catégories ci-dessus 4.2. Les prix à la consommation Voici les statistiques des ventes en 2013 de 217 modèles. Le classement comprend aussi bien les véhicules particuliers que les utilitaires légers. Les versions 4 ou 5 portes (sedan ou hatchback) d’un même modèle sont classées séparément. De même, les versions vitrés ou tôlées (véhicule particulier ou véhicule utilitaire) des fourgonnettes sont classées séparément. Rang Marque Modèle Prix  Ventes 2013 Ventes 2012 Croissance