Analyse Pratique Avec La Matrice Adl

des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités

Plan du dossier PI/ Analyse stratégique actuelle ou réelle de la marque ou de la cible. P a) historique Y b) quels sont ses facteurs clé de succès (selon les modèles) ? c) diagnostic d) constat (stratégie actuelle) e) problématique (pour relancer la marque il faut faire ça … ) = transition afin de répondre à votre problématique nous avons décider de répondre à la stratégie marketing suivante … P II/ Nous pour relancer la marque on a décidé de lancer telle stratégie a) expliquer la

les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e

approches dérivée et personnalisée de la pratique du diagnostic marketing sont mises en œuvre par les universitaires, praticiens et professionnels. La démarche diagnostic marketing global semble faire l’unanimité pour couvrir l’ensemble de champs à analyser ou diagnostiquer. Cette démarche suit cinq points : 1 - Diagnostic analytique • Définir les univers marketing de l’entreprise ; • Univers de l’offre, analyse concurrentielle selon le schéma de M. PORTER, Analyse SWOT ; • Univers de la demande, les

s’occuper lui-même de la direction générale (PDG ou président). Suivant la taille de la société la philosophie est différente et s’adapte aux ambitions des actionnaires. A2/ la notion de gestion Gestion : ensemble de connaissances théoriques et de pratiques relatif à la conduite des organisations OU Discipline qui s’intéresse aux problèmes de prise de décision dans les organisations. Problèmes le fait de prendre une décision constitue un problème (choix entre minimum deux alternatives) Plusieurs types

outils du marketing Seance 3: Le marché (définition et délimitation) Séance 4: Analyse du marché Séance 5: Comportement de consommateurs= modélisation et intérêt Séance 6: Comportement de consommateurs= le processus de décision Séance 7: Comportement de consommateurs= les facteurs individuels Séance 8: Comportement de consommateurs= les facteurs environnementaux Séance 9: Le traitement de l'information Séance 10: Cas pratique I. Qu'est-ce que le marketing? a. La mercatique, pourquoi faire? • Buts

contrôle stratégique. La stratégie de diversification recouvre des situations variées, y compris quant à la pertinence de tel ou tel type de contrôle On peut distinguer trois styles de management : • le " style planification stratégique ", pratiqué par des entreprises qui se limitent à 2 ou 3 domaines d’activité à croissance forte  • le " style contrôle financier " s’observe dans les entreprises très diversifiées engagées dans des activités plutôt mûres à environnements concurrentiels

direction opérationnelle, et dans ce cas-là on l’appelle PDG. La politique générale est présente dans les documents internes de l’entreprise, le discours du dirigeant. A.2 La notion de gestion = un ensemble de connaissances théoriques et de pratiques relatif à la conduite des organisations = discipline qui s’intéresse aux problèmes de prise de décision dans les organisations. C’est un problème qui nécessite une prise de décision. Le mot problème il veut dire que le fait de prendre une décision

et les menaces de l’organisation. Les ressources de l’entreprise contribuent également à définir le cadre de sa mission. Enfin, l’organisation doit prendre en compte ses compétences distinctives. Une entreprise devrait s’efforcer de pratiquer ce qu’elle sait faire le mieux. De plus en plus d’entreprises s’efforcent d’identifier leur mission, en accord avec leurs dirigeants et employés, parfois aussi la clientèle et le public. Une mission clairement définie est en effet utile non

à l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au