Analyse Pub Coca

marketing moyen de communication incontournable…………………………… P22 Problématique…………………………………………………………………………… P31 Partie II) Les atouts du Street marketing pour une grande entreprises……………. P32 I) Présentation de Coca cola……………………………………………………………... P32 II)Le Street marketing selon Coca cola………………………………………………….. P37 III)Présentation Wilkinson Sword………………………………………………………. P53 Partie III) Recommandation Wilkinson Sword……………………………………. P55 I)Connaissance du marché……………………………………………………….. P56

personnalité à un pduit/une marque/une entp. Jean Noël Kapferer qui a créé le prisme d’identité (6 éléments qui nous permet d’identifier une marque). Dans un contexte, une communication en soit n’a aucun sens : qd on doit monter 1 pjet de com, on analyse le contexte (socioculturel, géographique, etc). Bcp de théoriciens qui au 20eme siècle ont essayé de théoriser le processus de communication : - modèle de Shanon – shéma Shanonien : modèle linéaire de communication c’est-à-dire on a un émetteur

2 I) CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE MACDONALD’S ............................................................... 2 II) ANALYSE DE L’OFFRE PRODUIT DE MCDONALDS ........................................................................ 4 III) ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC ................................................................................ 9 V) STRATEGIE

technologie, la gamme ou la clientèle existante. IV) Réduction ou abandon L’entreprise réduira les ressources de ses activités ou les cèdera … LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES SELON KOTLER I) Analyser la concurrence Philippe KOTLER axe sa stratégie concurrentielle autour d’une analyse préalable en trois étapes : A) Identifier les stratégies de concurrents. Le marketeur devra identifier la stratégie des concurrents opérant dans le même groupe stratégique. Un groupe stratégique

des agences la communication à 360° est désormais incontournable, l’objectif est : de ne pas choisir 360 points de contact mais uniquement ceux qui sont les plus pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins

différents services -Veille : écoute permanente de l’environnement afin de tenir compte des attentes et des comportements des consommateurs -concurrentielle (clients) -commerciale (fournisseurs) -sociétale (salariés) Veiller = Collecter trier analyser diffuser ENVIRONNEMENT Micro : Càd proche et propre à chaque entreprise/ C’est l’environnement spécifique/ Les relations qu’elle entretien (clients/fournisseurs/ concurrents/état/salariés) Macro: Environnement général à l’entreprise ou secteur

reconnu les différences culturelles caractérisant les différents marché, elle prend conscience que chaque marché nécessite un programme mkt spécifique, ainsi chacun d’entre eux est traité séparément, l’ENS des marchés internationaux passe par une analyse au cas par cas. Les filiales opèrent de façon indépendante, établissant leurs propres objectifs et un mkt-mix spécifique. Les produits adaptés à chaque marché ss coordination avc les autres, et il en va de même pr les politiques de prix, de distribution

entre le conseil et le politique. A la fon des 80’ on appelle ceci la com’ corporate, tout ce sui n’est pas commercial (≠ sens anglais). Durant les 90’ toutes les agences de pub ont une filiale corporate avec de gros services. Elles ont cependant raté le développement d’internet, qu’on a considéré plus comme un outil de pub que pour les usagers. Les collectivités locales ont des agences locales, de grandes agances qui s’occupent de la com’ publique. Les enjeux pour que les agences de conseil et

concurrentielle est forte et plus les risques de copies sont importants plus on va privilégier une stratégie de lancement simultané. Ex : Jeux Vidéo Formulation des stratégies MKT international : 1) La démarche méthodologique Elle s’appuie sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur

n'est pas interdit) . Règlement avec qui à le droit de jouer(mineurs, fr, personnel de l'entreprise) date de début, échéancier, liste de tous les lots et leur valeur concours : jeu sans hasard, (gagnant c'est le meilleur) .Il peut être payant avec pub mais il ne doit pas y avoir de hasard (ex : la question subsidiaire hasardeuse ) Partenariat : Théatralisation Réduction de prix : (mais ne pas vendre à perte) pourcentage, prix spécial/nouveauté, prix barré, prix coutant, prix pack, reprise