Analyse Strategique Fiduciaire

IntroductionPartie 1 : Partie théorique Présentation du fiduciaire FiDECOFATSECTION 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE FIDUCIAIRE DANS L’ECONOMIE MAROCAINE.1) Société fiduciaire : définition et mission. 2) Distinction entre une société fiduciaire et un cabinet d'expertise comptable, 3) Le secteur des sociétés fiduciaires au Maroc. 4) Analyse SWOTSECTION 2: A PROPOS DE PROXY FINANCE1) Identification du fiduciaire PROXY FINANCE (historique et fiche synthétique). 2) Organigramme

objectifs : Ciblage de l’offre : Ciblage de la demande : * Les Etats et gouvernements Les documents d’identité et de voyage tels que les cartes nationales d’identité, les permis de conduire, les passeports, les visas, les documents fiduciaires ou encore les certificats d’immatriculation, sont des moyens de contrôle fondamentaux pour un pays. Le passeport est notamment le plus important moyen d’identification, quant au visa il assure la sécurité et le contrôle de l’immigration. Face au

REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent à : - M. Lucas NGUIMBOUS Expert Comptable Associé du Cabinet “LA FIDUCIAIRE INTERNATIONALE“ ; - M. Halirou FOUPOUAPOUOGNIGNI, Directeur National du Cabinet ; - M. TIEME Hervé Junior, Chef de mission - Tout le reste du personnel du cabinet ; - Mes enseignants et camarades Pour tout le soutient qu’ils m’ont apporté tout au long de mon stage. RESUME ET MOTS-CLES

SOMMAIRE Remerciement………………………………………………………………………… Introduction…………………………………………………………………………… La première partie : Identification du fiduciaire : 1. Présentation du fiduciaire …………………………………………... 2. Fiche signalétique …………………………………………….……... 3. Les missions de fiduciaire :…………………………………………………... La deuxième partie : Les travaux effectués : 1. Classement des factures……………………………………………… 2. Saisie des factures…………………………………………………… 3. Taxe sur la

Université Moulay Ismail Fsjes Meknès Réalisé au sein du Fiduciaire « Nouvea conseil » Sous le thème : Evaluation d’une mission d’audit au sein du cabinet Encadré par : Monsieur LAHRECH abdelali Réaliser par : AHRIMACH Hajar Année universitaire : 2012/2013 Remerciement 3 Dédicaces

années 60 après les indépendances, le marché économique béninois était demeuré marqué par une absence réelle et avérée de structure organisée en matière de comptabilité et de fiscalité. C’est donc pour faire face à ce vide que le premier cabinet Fiduciaire d’ Afrique a été créé en 1972 par Monsieur Augustin de CAMPOS sous la forme juridique de Société à Responsabilité Limitée (SARL) au capital de quatre millions (4.000.000) de francs CFA. Elle est le premier cabinet d’audit et de conseils installé

évolution consommation / augmentation ou baisse des prix Taux d’ouverture : X+M/PIB*2 (X : exportation, M : Importation) M*V = P*T (M : masse monétaire, V : vitesse rotation monnaie, P : prix taux inflation, T : volume transactions) Monnaie fiduciaire : billets Monnaie divisionnaire : pièces Monnaie scripturale : TIP, carte bleu …) Commerce intrabranche : commerce de produits similaires est plus développé de nos jours que le commerce interbranches de produits complémentaires Croissance

(stakeholder theory) qui s’est développé depuis l’ouvrage de Freeman (1984). Cette approche propose une analyse des relations nouées entre l’entreprise et son environnement entendu au sens large. Nous présentons les origines et principaux fondements conceptuels de cette théorie. Puis, nous montrons que la grande diversité des approches qui en relèvent invite à évoquer des théories des parties prenantes. Une analyse critique des problèmes conceptuels de ces théories est ensuite menée, en se focalisant sur le

FIDUCIAIRE Travail Autonome [Sous-titre du document] AL Haj Belgacem Omar 22/01/2014 [Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une courte synthèse du document.] Table des matières I. Introduction II. Historique III. La concurrence IV. Projets de l’entreprise V. Information VI. Mon Stage VII. Les services VIII

 Table des matières Introduction 4 Cadre général de l’étude 7 1. Le pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie