Analyse Strategique Ocp

pour ce qui est d’appuyer la démocratie, de favoriser la prospérité et de créer un monde plus tolérant, plus stable et plus pacifique. La conclusion de cet accord illustre la forte volonté politique des deux pays de promouvoir leur partenariat stratégique et d’apporter leur contribution au développement de l’économie, en particulier dans la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord. Par ailleurs, d’innombrables innovations ont été introduites par cet accord , je retiendrai, dans les pages qui

artisanale n’a progressé que de 1,8 %. Cette évolution recouvre une hausse de 16,4 % pour le poisson pélagique et un repli de 11,7 % pour les céphalopodes. II.2 Marché secondaire : Secteur minier : Le chiffre d’affaires à l’export du groupe OCP a atteint 48,2  milliards de dirhams à fin décembre  2012, enregistrant une légère baisse de 0,5 % par rapport à l’année 2011. Cette baisse est due à un léger recul de la valeur des exportations des dérivés de phosphate de 1,2 % suite au repli

l’échelle mondiale ..................6 2. Etat des lieux de la logistique du Commerce au Maroc.................................................... 7 2.1. Défi de la logistique marocaine dans un environnement concurrentiel accru................7 2.2. Analyse de la performance de la logistique dans les secteurs des composants automobiles et du textile-habillement.....................................................................................9 2.3. Insuffisances et problèmes de la logistique interne

Fédération des Experts Comptables Européens TEMBELY Modibo Et HAROUNE Hachim Adam 7 Audit Et Contrôle De Gestion – Promo 6 Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA. Abréviation FEI FP FRAP IASB IASC IFAC IFACI IFRS IGF IIA ISA MDH MPA MPO NAA OCP ONCF ONE PCA PCG PIB PIC RAM RCAR Réf SA SE SIG SM SNRT SODEA SOGETA UFAI Signification Dirigeants Financiers Internationaux Filiales Publiques Feuilles de Révélation d’Analyse des Problèmes International Accounting Standard Board International Acconting

Reporting Standards IGF Inspection Générale des Finances IIA Institute of Internal Auditors ISA International Standard of Auditing MDH Million de Dirham MPA Modalités Pratiques d’Application MPO Management Par Objectifs NAA National Audit Authority OCP Office Chérifien de Phosphates ONCF Office National du Chemin de Fer ONE Office National de l'Électricité PCA Plan de Continuité d'Activité PCG Plan Comptable Général PIB Produit Intérieur Brut PIC Professional Issues Committe RAM Royal Air Maroc

soit pour soutenir l'activité soit au contraire pour freiner l'activité. Elle s'oppose à la politique structurelle, qui s'applique plutôt sur un horizon de long terme.  les mécanismes de régulation macro- économique dans l'UEM. La première partie analyse l'objectif de redistribution à partir des leçons des exemples fédéraux. Quant aux moyens de la stabilisation des chocs asymétriques, les mécanismes de marché pourraient être complétés par un mécanisme centralisé de transferts. La seconde partie met

l’échelle mondiale ..................6 2. Etat des lieux de la logistique du Commerce au Maroc.................................................... 7 2.1. Défi de la logistique marocaine dans un environnement concurrentiel accru................7 2.2. Analyse de la performance de la logistique dans les secteurs des composants automobiles et du textile-habillement.....................................................................................9 2.3. Insuffisances et problèmes de la logistique interne

137 Stratégie de développement de la BCP sur la période 2008-2011 ............................ 141 PARTIE IV SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE .......... 145 I. Analyse du compte de résultat consolidé IFRS ........................................................ 148 II. Analyse du bilan consolidé IFRS.............................................................................. 161 Note d’information – Augmentation de capital de la BCP réservée au Groupe SFI 4

utilisé pour désigner l’ensemble des problématiques d’image d’une marque à l’égard de la cible des employés ou salariés potentiels. 6 Pour répondre à cette problématique nous expliquerons dans un premier temps en quoi le MRH est un enjeu stratégique dans une entreprise. Puis, nous analyserons les pratiques déjà utilisées par les Ressources Humaines et proposerons de nouveaux concepts pour optimiser le recrutement et l'intégration au sein de la banque populaire. 7 8 Dans le monde

méthodologie. Par contre, le contrôle se présente donc comme un outil d'audit. Néanmoins, ce dernier comprend une opinion qui est le résultat des contrôles.  Audit et Conseil : La distinction entre audit et conseil ne peut s'opérer que par une analyse préalable du caractère de la mission qui est dévolue à l'auditeur, et du lien entre auditeur et audité ; Si la mission est d'origine légale, telle que celle du Commissaire Aux Comptes (CAC), l'audit ne peut pas en principe déboucher sur le conseil