Analyse Strategique Ocp

pédagogique ------------------------------------------------- « support de l’épreuve de PDUC » CANDIDATNom : RIGAULTPrénom : Camille | UNITÉ COMMERCIALERaison sociale : L’AdresseAdresse : 18 Rue du Commandant Berge 77100 Meaux | 1ère partie : Analyse commerciale de l’unité commerciale * L’analyse du réseauLe réseau L’Adresse est une société anonyme coopérative à capital variable, regroupant des agences immobilières indépendantes, adhérentes à la fédération nationale de l’immobilier. Le réseau

l’Eau et de l’Environnement a opéré le choix des options stratégiques en y associant des experts nationaux et internationaux ainsi que l’ensemble des acteurs du secteur dans un esprit de concertation et d’adhésion consensuelle. Dans ce cadre, le Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social a consacré une enveloppe budgétaire pour financer l'étude d'un programme d’appui aux réformes structurelles prioritaires. Les objectifs stratégiques fixés visent à assurer notre sécurité d’approvisionnement

non-paiement, la position des liquidités de l’entreprise est fragilisée. Ce rapport de stage porte sur la gestion de risque client au sein de Marsa Maroc, une société qui opère dans le domaine de la logistique et dont le poste client constitue un actif stratégique vue le nombre de client et leur diverse catégorie aussi bien l’entrée de la société dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Le recueil d'informations pour la rédaction de ce rapport a été fait à partir de recherches documentaires et

NATIONALE : L’ODEP : OUTIL D’EXCELLENCE DU SECTEUR PORTUAIRE MAROCAIN : AXES DE LA REFORME PORTUAIRE DEUXIEME PARTIE : ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DES ZONES INDUSTRIALO-PORTUAIRES DE JORF LASFAR SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 : DE LA NECESSITE D’AMENAGEMENT DES ZONES INDUSTRIALO-PORTUAIRES : MONOGRAPHIE DES PRINCIPALES ZONES INDUSTRIALO-PORTUAIRES : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DU PORT DE JORF LASFAR 37 41 50 53 70 74 81 91 92 94 SOUS-SECTION 1 SOUS-SECTION 2 : POLITIQUE

que les aspects de contrôle. Il pilote aussi les démarches transverses : qualité, environnement, et les fonctions d’audit et d’inspection. A) Les activités principales de l’ONCF : L'exploitation commerciale de l'ONCF comporte trois marchés stratégiques indépendants : Activité voyageur : Cette activité assure la conception et la commercialisation de produits liés aux voyages et de services associés en conciliant des impératifs de satisfaction clientèle (qualité, perception, image de marque) et

demeurera-t-il technologiquement avancé pendant une période de temps importante ou sera-t-il démodé en quelques jours, quelques semaines ou quelques mois ? Le système est-il en harmonie avec les autres systèmes et objectifs des banques, dont l'importance stratégique pourrait éventuellement être plus grande ? Les banques sont actuellement en train d'acquérir des compétences techniques en leur sein, en même temps que des connaissances commerciales réalistes, de manière à pouvoir négocier avec les fournisseurs

du comportement par une caméra. Met en évidence les mobiles sous-jacents aux comportements, permet de formuler des hypothèses (résultats utilisés dans l’étude quantitative). - Ne se prête pas à une analyse statistique - Le panel : échantillon représentatif de la population à étudier qui est analysé à intervalles réguliers, ce qui permet de suivre les évolutions de comportement. Le questionnaire par excellence. Il permet de bien délimiter le thème de la recherche choisi par l’Ese. Permet de

SOMMAIRE 43 2 Exclusif INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, PROSPECTIVE ET VEILLE STRATÉGIQUE 6 ÉDITORIAL L’intelligence économique régionale ou l’urgence de l’innovation LE POINT PRÉAMBULE : Régulation et gouvernance Philippe CLERC Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE 40 INTERVIEW Michel ROUSSET Agrégé de droit public

industriel (plus de90% des entreprises), sont confrontées à des problèmes spécifiques incombant à l'insuffisance de leur taille critique et qui concernent des aspects liés à la difficulté d’accès au financement, au manque de visibilité, de gestion stratégique des compétences et d’innovation, à la difficulté d'accès à certains marchés de taille importante, à la défaillance de leur mode de gestion qui reste familiale et élémentaire, à la non connaissance du client final, etc. Ces problèmes, qui ne sont

Maroc (y compris LMS Marketing) et résiliation du contrat d’exclusivité avec LMS. * La rationalisation des coûts: réduction des équipes des enquêteurs et superviseurs et le choix des enquêtes devient plus sélectif. * Repositionnement stratégique: la part du conseil et de la formation devient la plus importante dans l’activité du cabinet (Conseil 40%, Formation 50%, Études marketing10%). INTRODUCTION   L’Intérêt pour le parrainage ne cesse d’augmenter dans un monde en surcharge d’information