Analyse Stratégique De Yves Rocher

| |Trouver l’idée et le projet |Tendre l’oreille, ouvrir les yeux, sentir l’air du temps… et concrétiser un projet | |Vérifier la faisabilité du projet |Analyser la validité du projet sur le plan : | | |commercial : étude de marché, test de produits,

Selon une étude d’Anderson Analytics, 52% des utilisateurs de réseaux sociaux sont devenus fan d’une marque et 46% d’entre eux ont posté un commentaire positif sur elle. Selon une étude réalisée par Synacpse « The Value of a Facebook Fan », qui a analysé 4000 internautes fans des 20 marques les plus populaires sur Facebook, les fans sont plus susceptibles d’acheter des produits d’une marque et sont plus dépensier que les autres. En effet, un fan de marque dépense environ 59 euros par an de plus pour

marketing……………………………………………………………………... 36 II.4. Le rôle du marketing dans l’économie……………………………………………………..………………….. 44 Chapitre II : Les fondements stratégiques du marketing…………………………………….………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………

tests de produits. • Marketing stratégique : techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente, management de la FV). Positionnement : image que l’on donne aux consommateurs par rapport aux concurrents. Le comportement du consommateur rentre dans le cas du marketing d’étude. Démarche marketing ( Marketing d’études ( Marketing stratégique ( Marketing opérationnel : le marketing

dermatologie -Un équilibre stratégique entre les « vaches et les veaux » -Produits complémentaires -Marques internationales Grâce à une couverture mondiale : -Stratégie de leadership mondial -La mondialisation concerne toutes les activités (commerciales, R&D, production) -investissements dans les PVD À partir de la stratégie concurrentielle : -Logique de différenciation (marques, réseaux de distribution, qualité, différenciation) -Importance de la R&D (base stratégique de L’Oréal) -Protection

Canal de distribution : Chemin parcouru par le produit, du producteur au consommateur C’est un sous ensemble du circuit de distribution Du point de vue du fabricant Le choix d’un circuit de distribution = décision d’importance stratégique compatible avec : * les attentes du segment-cible visé, * les objectifs de l’entreprise Le choix d’un circuit de distribution = une décision importante en marketing * La nature des canaux choisis à une incidence sur toutes les autres

saturation des supports matériels et des changements dans les habitudes d’écoutes TV. (zapping vidéo) * à une époque où faire ses courses devient une corvée, le marketing direct est une économie et une maîtrise de temps * d’un point de vue stratégique permet au fabricant de contourner ou de compléter la distribution traditionnelle et de réduire ainsi sa dépendance vis-à-vis des distributeurs de plus en plus puissants. 2.1. La vente par correspondance *Définition La vente par correspondance

services : a) Service marketing opérationnel : En procédant à l’envoi de ces représentants commerciaux sur le terrain ou bien à s’informer auprès des cabinets spécialisés dans les études de marché. La compagnie se force à collecter, traiter et analyser des informations concernant l’activité de son environnement. Alors que le but ultime de cette démarche est d’augmenter la part de marché de la compagnie ou de la sauvegarder contre la concurrence. Est à partir des renseignements collectés que le

du moment où les produits sont finis est attendant être écoulés jusqu'à celui où ils sont en position du consommateur final et prêt à être consommé au lieu, au moment sous les formes et dans les quantités correspond aux besoins des utilisateurs " Yves Chirouze. La distribution a pour objectifs de: " mettre un bien, un service, une solution à la disposition de l'utilisateur en temps, lieu et présentation voulus " Renaud et Maricourt. Les fonctions de la distribution:

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques Économiques et sociales Master : Economie et Stratégie des Institutions Financières Matière : marketing stratégique Encadré par : Mme Belmouse Preparé par : M.Amine Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction