Analyse Stratégique Du Groupe Valéo

[pic] MICHELIN SOMMAIRE Introduction page I. Le groupe A. Historique page B. Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques

responsabilités dans le cadre de la vie associative, et de commencer à construire les fondements de votre réseau. ANNÉE BACHELor EDHEC (CAMPUS DE LiLLE) découverte des fondamentaux de la gestion comptabilité générale consommation et comportements données, analyse, décision Institutions et marchés Microéconomie Principes fondamentaux du droit et du droit des affaires Software package for business Business english communication comportements et organisations Économie industrielle Fiscalité appliquée Macroéconomie

système économique mondial vers des normes plus garanties et surtout plus transparentes. D’où l’importance de coordination et coopération des parties prenantes pour agréger une évolution continue et un environnement sécurisé et stable. Dans cette analyse sectorielle, nous essayerons de scruter et de présenter les incidences économiques et sociales de la dite crise sur l’économie marocaine. Pour ce faire, nous essayerons, en premier lieu d’exposer brièvement l’impact de la crise sur certains secteurs

par sa communication facilite la sensibilité de ses salariés. Exp.: Dans les TGE la publication des résultats ce réalise mensuellement voir trimestriellement, avec une information sur les objectifs restant à réaliser. Ces informations pour les groupes cotés sur le marcher financier font l'objet de publications trimestrielles aux actionnaires et au marché. Cadres de l'activité   L'activité économique a pour objet de satisfaire au mieux les besoins humains par la production de biens et de

d’une capacité de plus de 70 places salles de cours dotées de gradins de 50 places salles de cours pour les travaux dirigés bibliothèque-médiathèque « learning center », de plus de 600 m2 avec des espaces de travail pour les travaux réalisés en groupe (études de cas, exposés,...), une salle de consultation des périodiques, des bases de données documentaires,... salle de sport sur le toit terrasse offrant une vue panoramique sur marseille, la mer et notre-Dame de la garde (terrasse au dernier étage

Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles

................................................................... 4 Les données économiques .................................................................................................................. 5 Organigramme et fonctionnement du Groupe ................................................................................... 7 Carlos Tavares, adepte de la performance .......................................................................................... 8 Les activités de l’entreprise

leur part à sauvegarder l’emploi en France (pas de plan social ni de fermeture de site), à renoncer aux bonus pour les équipes dirigeantes, à favoriser l’investissement et à renforcer les fonds propres. En outre, les filiales financières des deux groupes ont aussi bénéficié de l’aide de l’Etat via un prêt de 2 Mds d’€ (contre 1 auparavant) au taux de 8%. Les sous-traitants ont reçu pour leur part une aide doublée à 600 Millions d’€. Sur le volet de la demande, 1.2 millions de Français ont pu bénéficier

expérience du management de la recherche. Nous avons donc, avec Carlos Ghosn, créé quelque chose de nouveau. C’est ce que je vous exposerai après vous avoir présenté ce qu’était la recherche auparavant. La recherche chez Renault : le soutien devenu stratégique On fait de la recherche chez Renault depuis toujours, depuis que l’entreprise est née. Mais cela a longtemps consisté exclusivement en ce qu’on appelle le développement : les secteurs opérationnels, les bureaux d’étude, les usines, le secteur commercial

— les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques et structurelles pour optimiser les opérations logistiques. • Stratégie : mise en place d’objectifs financiers, commerciaux et de choix d’implantation ainsi que des moyens de les atteindre. • Supply Chain : synchronisation des ressources