Analyse Stratégique Entreprise Nivea

commerce électronique ? Définition ? Exemples ? Qu’est-ce que le « multicanal » ? 4 M. GARNIER ESC Lille Département Marketing-Vente Quelques chiffres France : canaux de contact vers les clients et prospects (Canaux utilisés par les entreprises *) Clients Rang 1 2 Canaux Courrier Téléphone Web 3 4 5 6 7 8 9 e-Mail Force de vente Evénement RP Médias Points de vente Fax SMS % 94 % 79 % 79 % 78 % 72 % 62 % 60 % 45 % 29 % 11 % Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Canaux Courrier Téléphone Web Force de

Les matières premières utilisées doivent être de qualité irréprochable, de même que la fabrication (en partie faite main pour les plus grandes marques). Ces éléments doivent en partie justifier les prix de ses produits. [pic] Suite à cette analyse, on remarque que la création de valeur s’appuie sur deux piliers, à savoir la recherche et développement, qui permet à l’entreprise d’être constamment en avance sur ses concurrents, et la fonction marketing qui elle promeut parfaitement l’ensemble

 1. Fiche signalétique de l’entreprise choisie. Très bref historique, chiffres clé, produits et marchés, positions actuelles dans le monde. Yves Rocher est une entreprise française de cosmétique fondé par M. Yves Rocher en 1959 à La Gacilly dans le Morbihan. Cette entreprise agit donc sur le marché des cosmétiques, plus particulièrement sur le marché des cosmétiques végétales, et compte aujourd’hui 2000 boutiques à travers le monde, dont 627 en France. La marque est aujourd’hui présente sur les

2009-2010 Analyse stratégique : Réalisé par : El Golli Dorra Kort Olfa Plan I. Présentation de l’Oréal 3 II. Analyse externe 5 1. Les facteurs PESTE 5 a. Les facteurs politiques et légaux 5 b. Les facteurs économiques

Diagnostic interne de la société Ducray ……… p.13 à p.18 1. Présentation de l’entreprise 2. Présentation de la marque, de la gamme, du produit 3. Analyse critique de la stratégie marketing existante IV. Recommandations / Actions à venir ……………. p.19 à p.26 1. Les objectifs 2. Les choix stratégiques : segmentation, cible et positionnement 3. Marketing mix Bibliographie / Sources ………………………………………… p.27 I – Introduction En tant qu’assistants du Directeur

approche croisee des concepts de pyramide economique et d'acculturation AGNES BOUTIN ET CHARLOTTE GASTON-BRETON L 'objet de cet article consiste a etudier en quoi les particularites socio-economiques et culturelles des marches emergents imposent aux entreprises etrangeres une approche plus specifique de leur communication internationale. Une reflexion est tout d'abord menee sur les criteres de segmentation de ces marches en s'appuvant principalement sur I'existence d'un decoupage pyramidal selon les revenus

s’est imposée ces dernières années pour plusieurs raisons : • L’internationalisation croissante des économies a élargi le champ concurrentiel ; • La crise économique a mis en évidence le caractère éphémère de la capacité concurrentielle des entreprises occidentales. On note l’émergence de nouvelles puissances (pays émergents) comme la Chine, la Corée du Sud ou l’Inde qui deviennent très compétitifs dans certains secteurs ; • La montée des contre-pouvoirs (ONG, organisations syndicales, de

diffère de sorte que le consommateur ne sera plus indifférent entre les produits vendus par chaque entreprise. On distingue généralement entre la différenciation réelle (verticale) des produits et la différenciation artificielle (horizontale)  : * On entend par différenciation réelle ou verticale des produits, l’existence des différences au niveau de la qualité des services offerts par les entreprises ou la composition chimique de produits. Ainsi à prix égal, tous les consommateurs préfèrent acheter

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du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation