Analyse Stratégique Financière Vetements

l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en

Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction

espagnole est de proposer une ligne de vêtements qui reprend les tendances des grands couturiers, mais à un prix très abordable. De plus, la stratégie de Zara est basée sur l’approvisionnement et le renouvellement de ses collections. En effet, les collections sont renouvelées tous les mois et les produits livrés en quantités limitées dans les magasins. Ainsi, la marque s’adapte aux toutes dernières tendances, en ne proposant que 10 000 à 15 000 exemplaires de chaque vêtement à travers le monde. Enfin, c’est

Préparation MANAGEMENT DES ENTREPRISES n°1 Après avoir pris connaissance du cas LOLA et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1- Précisez en quoi la famille Cartier et Pierre Leblé sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. 2- Identifiez des éléments de diagnostic stratégique interne et externe au niveau du secteur textile. 3- Justifiez la décision de se positionner sur le segment des cosmétotextiles après l’échec de la

l’entreprise et peut être accompagné d’un symbole. C’est une signature qui traduit de façon synthétique les valeurs de l’entreprise. Les actions de communication portent sur l’entreprise elle-même, sur ses potentialités techniques, humaines et financières. Le public destinataire appréciera la communication en fonction de la qualité des messages. L’image de l’entreprise peut être liée à l’image de son dirigeant. * Les produits ou services : proposés au public, ils sont porteurs d’image par

_Toc308442699 \h 5d)Politique générale : PAGEREF _Toc308442700 \h 5e)Analyse de la situation : PAGEREF _Toc308442701 \h 6II-Analyse fonctionnelle PAGEREF _Toc308442702 \h 7Fonction Marketing&Commerciale PAGEREF _Toc308442703 \h 7Fonction Ressource Humaine PAGEREF _Toc308442704 \h 8Fonction Organisation & Management PAGEREF _Toc308442705 \h 9Fonction Technologie&Production PAGEREF _Toc308442706 \h 10Fonction Financière PAGEREF _Toc308442707 \h 11III-Chaîne de valeurs et avantage concurrentiel

LISAPL v 01.00 du 7 novembre 2008 1 Méthodologie • Période étudiée : 2006-2007 – 2008 : données 9 mois non disponibles • Analyse financière – Bilan – CR • Analyse commerciale – Ventes par région, famille des produits, typologie des magasins – Benckmarking sur les données INSEE Les année antérieures à 2006 ne seront pas prises en compte parce qu’elles sont non comparables avec l’activité actuelle. Il n’a pas été transmis de clôture pour les 9 premiers de l’exercice 2008 ce qui

ADM 2010 Gestion de la formation Série C travail noté 1 Analyse d’une expérience de communauté de pratique (30 points) ■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Prenez connaissance du cas Le réseau des experts en commerce électronique, une communauté de pratique chez Desjardins Sécurité financière et répondez aux questions apparaissant à la suite du cas. Feuille d’identité Nom Matte Prénom Marie-Thérèse Numéro d’étudiant 15123653 Trimestre Hiver 2015 Adresse 15886 D rue Victoria

......................................... 10 Equipement sportif .................................................................................................................................................................................. 10 Vêtement technique .................................................................................................................................................................................11 Hygiène & Cosmétique ..................................

Par Lallemant Aiym [Matricule : ] 2013 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 : Descriptif d’une Unite Commerciale FICHE SIGNALETIQUE PAGE N°1 contexte geographique Zone de chalandise Forces et faiblesses de l’implantation PAGE N°2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL Réseau de l’unité commerciale L’unité commerciale Forces et faiblesses PAGE N°3 CONTEXTE COMMERCIAL Méthode de vente Chiffre d’affaires Forces et faiblesses