Analyse Stratégique Fnac

franchise. Ce réseau possède 176 magasins en France, ouverture de 2 magasins à Madrid en 1998.C’est donc un réseau mixte.Boulanger est le leader sur le marché de l’électroménager et du multimédia. Ses principaux concurrents sont Conforma, Darty, la Fnac. Dans le classement général Boulanger obtient la note de 17.33en digitale.DIAGNOSTICRayon beauté :Les produits sont référencés par ordre croissant au niveau du prix. Ils ont une implantation verticale.Ils sont exposé en modèle d’exposition il y a les

du bas. Entreprise de taille moyenne nous mis au point en plan de roulement pour nos employés. En effet nous avons besoins uniquement de cinq employés par jours pour assurer la pleine marche du magasin au quotidien. Domaine d'activités stratégique Notre activité principale est la vente de disques et de vinyles aux particuliers. Nous œuvrons aussi dans les domaines du conseils et nous mettons à la disposition de nos clients un site internet qui leurs permet de découvrir les nouveaux artiste

Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre

RÉSUMÉ Dans le cadre du Bac Professionnel TBEE (Technicien du Bâtiment Études et Économie), ce rapport vient finaliser un stage de quatre semaines au sein de l'entreprise Lors de ces quatre semaines, mon stage consistait à analyser les différents plans de rénovation d'habitats mais aussi quelques descriptifs de travaux ainsi que du métré, il a fallu que je m'adapte à l'organisation de l'entreprise pour pouvoir proposer mes idées, ainsi que ma conception sur les divers projets

Identifier les variables explicatives du comportement Analyser le processus d’achat 1. L’optique mercatique 1.1. Définition Selon le Journal Officiel du 18-02-1987 : « La mercatique est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence et de façon continue la production et la commercialisation ». La mercatique met donc en avant les besoins, les échanges et le marché. 1.2. Mercatique opérationnelle – mercatique stratégique La mercatique facilite la commercialisation des

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

…………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne de valeur………………………………………………………………………p 10 Analyse des ressources et compétences…………………………………………………………………

l'environnement. Socio-culturel - connaissance du métier par le Dirigeant. - Situation géographique Intéressante (quartier latin et dans nombreuses Provinces). Diagnostic de l'environnement de la société Gilbert Joseph grâce à méthode LCAG Analyse de l'Environnement - L' École est obligatoire : vente manuels et matériel scolaire. - La loi Lang sur les prix unique - La loi sur la fixation du seuil maximum de remise de 9% en matière de bibliothèques publiques. - Le marché de l'occasion est

Digne les Bains Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site de Digne

LE RÉSEAU DE VENTE PLAN : I. L’organisation du réseau de vente II. Le contexte d’action III. Les options stratégiques Chaque année, 500 000 produits nouveaux sont crées en Europe. La distribution traditionnelle (points de vente) ne peut pas tous les présenter. Les entreprises doivent donc faire preuve d’imagination pour transmettre leur offre. Les clients (particuliers ou professionnels), de leur côté, disposent de plus en plus de possibilités d’entrer en contact avec l’offre des