Analyse Stratégique Fnac

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

L’implantation des rayons dans le secteur non alimentaire A ) Ikéa - Présentation de l’entreprise - Stratégie B) Castorama - Présentation de l’entreprise - Stratégie C) Fnac - Présentation de l’entreprise - Stratégie III) L’impact de la signalétique sur le comportement des consommateurs A) Ikéa B) Castorama C) Fnac D) En général  Introduction Depuis de nombreuses années, le comportement des consommateurs n'a cessé d'évolué. En effet, celui ci ne s'attarde plus iniquement sur la

Musical » 2012 Sami Yahiaoui [Nom de la société] 20/12/2012 2012 Sami Yahiaoui [Nom de la société] 20/12/2012 Remerciements de la part de la FNAC à : M. Benjamin GRISOUARD ainsi qu’à ses associés pour leur participation à cet appel d’offre. Compte rendu effectué par : M. Sami Yahiaoui BUSINESS DEVELOPMENT FNAC FRANCE 1) Analyse critique du projet. L’idée directrice de cette première phase du compte rendu général portant sur la viabilité du projet « The Musical » est de mettre

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication

d’entreprises orientent leur stratégie autour des services proposés aux clients. Une des stratégies de la Fnac est d’orienter une partie de la gestion de la relation client autour de la fidélisation. Pour cela, elle déploie un programme de fidélité payant qui transforme les clients en adhérents et s’appuie sur une meilleure connaissance de ses clients. Afin de mieux définir la stratégie de fidélisation de la Fnac, nous verrons dans une première partie la Gestion Relation Client de cette entreprise puis dans

Achat Vente Négociation Problématiques d’enseignes Introduction Structure juridique Entreprise Dénomination | FNAC EVEIL JEUX | Adresse du siège | 2 Rue Alfred de Vigny 78112 FOURQUEUX | Direction / Contrôle | Président | Gilbert MILAN | Identité / Activité Forme juridique | SAS | Capital | 328 368 Euros | Immatriculation | 11/1998 | Activité (APE) | 4765Z - Commerce de détail de jeux et jouets en magasin spécialisé | Effectif | 455 salariés | Etablissements

Monographie : Fnac Sommaire : 1 ) Analyse interne 2 ) Analyse externe 3 ) L’environnement du marché 4 ) Facteurs clés de succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

publique. Plusieurs auteurs ont montré l'importance du lobbying, comme levier d'action pour -et dans- le développement stratégique de l'entreprise (Baron, 1995 ; Buccholz, 1992 ; Yoffie, 1988). L'actualité économique nous fournit par ailleurs une multitude d'exemples de situation où le lobbying est utilisé par les entreprises comme moyen de défense ou de promotion de leurs intérêts stratégiques. Dans un de leurs articles, Keim et Baysinger (1988) montrent que, malgré l'intérêt pratique du lobbying pour les

André Bibaye, Sylvain Miquelot Quelle sera la Fnac de demain ? Fnac - Centre ville de Caen, centre commerciale Paul Doumer Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15

Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication, évolution, analyse des chiffres