Analyse Stratégique Fnac

existants. Il s'agit de se différencier de la concurrence. En cherchant à se singulariser sur certaines caractéristiques du produit. Ces caractéristiques doivent être importantes aux yeux du consommateur et satisferont leurs besoins." Partie I) Analyse de l'environnement du PFR : 1- Définition du marché et structuration : a. Marchés de référence : Je vais tout d'abord commencer par définir chaque marché avant de les identifier : Le marché est un lieu réel ou fictif où se rencontre l’offre

l’expression du spécialiste de la marque J.N. Kapferer. Elle est ainsi sources de revenus et de sécurité pour le futur : part de marché et licence éventuelle. 1.2. LE DESIGN EN MARKETING : UNE REPRÉSENTATION LIMITÉE AU « DESIGN PRODUIT » La même analyse concernant le design dans les ouvrages de référence en marketing (cf. note 1 page 23) montre que les auteurs limitent le design au champ du design produit ou du design industriel et ne mentionnent pas les autres disciplines du design, en particulier

| | | | Notre clientèle peut venir de toute la France, de la Suisse et la Belgique, grâce à notre site Internet (alifax.fr). 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise: |Zone |Nombre d’habitants |Entreprises |Particuliers | |Primaire |55838 |153

lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et

Analyse de l’environnement de l’unité commerciale 1. Analyse de l’environnement microéconomique A. Descriptif Commercial GAME est un groupe anglais, leader européen du détaillant, spécialisé dans la distribution de jeux PC, vidéo et DVD, en neuf et occasion. L’activité de négociation a commencé en 1991 avec 11 magasins au Royaume-Uni, et a connu une croissance organique par l’acquisition d’une chaîne de 1348 points de vente au 10 janvier 2009. Le groupe est aujourd’hui

distribution concerne l’ensemble des acteurs économiques : producteurs, distributeurs et consommateurs qui effectuent des opérations de distribution La distribution est une des composantes du marketing mix de l’entreprise mais c’est aussi une variable stratégique Le canal de distribution Le canal de distribution est un sous ensemble du circuit constitué par des magasins d’un même type (les supermarchés, les hypermarchés,…) ou caractérisée par l’utilisation d’une méthode de vente particulière (vente à

l’entreprise devra faire plus (si le marché se porte bien), si elle devra se caler sur le même objectif (si le marché à tendance à stagner ou si les objectifs devront être revus à la baisse dans le cas où le marché connaitrait des difficultés. 1.2 Analyse du marché global C’est à partir des années 1960 que le marché du multimédia et de l’électroménager se développe. En effet, ces années marquent l’apparition de nouvelles technologies qui sont la télévision, le lave-linge, le réfrigérateur par exemple

années 2000, la grande distribution dans son ensemble a du intégrer dans ses canaux de distribution Internet. Certaines enseignes existantes, les mortars, ont du s’adapter et se développer sur le Net et sont devenus des mortars and clicks (comme la Fnac, avec fnac.com), d’autres, ont été créées sur le Net et se sont ensuite implantées en dur avec l’ouverture de magasins, les clicks and mortars (comme Pixmania), d’autres enfin sont des pure players et ne distribuent que sur le net (comme auto-net.fr)

...................................................................................................... 4 2.4 Environnement de l’entreprise ..................................................................................................... 4 3. Analyse des 4P ..................................................................................................................................... 4 3.1 Produit ...........................................................................................

d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication internationale Conclusion Analyse personnelle quant à la stratégie Préconisations Bibliographie