Analyse Stratégique Fnac

virtuelle. Mais virtuels ont été aussi parfois les profits et de nombreuses start-up ont péri. L'explosion annoncée du ecommerce n'a pas eu lieu et le nouvel eldorado économique s'est heurté à des contraintes logistiques venues rappeler le rôle stratégique du transport. Il n'en reste pas moins que de nouvelles formes de commerce se développent, susceptibles, à terme, de modifier considérablement le paysage économique en offrant aux consommateurs un choix infini de produits venus du monde entier. Dans

l’influence ou non, ce qui déclenche un acte d’achat… Si une entreprise ne connaît pas son client, elle court à sa perte car elle n’arrivera jamais à adapter son offre à lui. Cette analyse précise permettra de mieux comprendre également ce qui a pu pousser les consommateurs à s’éloigner des marques et donc de pouvoir en analyser les conséquences et surtout les solutions pour résoudre ce problème de désamour. Ce mémoire permettra donc d’avoir une première idée de ce que pourra être le « brand marketing

dans la même enseigne, et cette enseigne sera tenu au courant grâce à cette carte du nombre exact d’achat que le client aura effectué depuis son tout premier, mais également de la date de ces achats. ❑ Elle permet une analyse comportementale du client. En effet, on pourra analyser par exemple la régularité de ses achats, le type ou le prix de ses achats selon les différentes périodes de l’année, ou encore les produits qu’il achète le plus régulièrement. ❑ Elle donne à l’individu un sentiment

concurrents De se situer par rapport aux concurrents Pour cela, l'entreprise a recours à des indicateurs : 1) Le chiffre d'affaires C'est le total des vente HT pour une période donnée. La variations de chiffre d'affaires sont intéressants à analyser surtout si elles sont rapprochées des variations du CA des concurrents ou de celle du marché. 2) La part de marché La part de marché indique la situation d'une entreprise par rapport à ses concurrents. La part de marché peut être calculée à plusieurs

tomberont tout seul. Ou presque. Comment peut-on détailler le business model d’Amazon ? Quelles en sont les principales caractéristiques ? Dans quelle mesure l’aspect financier est-il lié à la stratégie de Bezos ? I. Diagnostic stratégique d’Amazon.com A- Eléments stratégiques : Quelle est la vision de Jeff Bezos ? Jeff Bezos est un patron charismatique et visionnaire. Il quitta son job de Wall Street avec la ferme intention de devenir un acteur incontournable du monde -alors naissant- de

Table des matières Introduction3 Présentation de Carrefour4 Définition du service de grande distribution4 Une finalité tangible : le service aux personnes4 Quelques chiffres4 Ambition du groupe5 Analyse des 4 P6 Produit6 Prix6 Place - Distribution7 Promotion7 Analyse des 3 P spécifiques au service8 Environnement physique8 Acteurs9 Processus10 Conclusion11 Bibliographie12 Introduction Le groupe Carrefour est devenu, depuis sa création en 1959, un leader de

.................................................................13 INTRODUCTION.......................................................................................................................13 1. LA NOTION DE FILIERE : UN COMPORTEMENT STRATEGIQUE .................................................14 1.1 L’approche traditionnelle.......................................................................................15 1.2 L’approche par filière ..............................................

vidéo est-il donc attractif malgré les menaces qu’il qui l’entourent ? Quel futur peut-on envisager ? Table des matières Abstract 2 I. Le marché de la distribution vidéo en difficulté 3 a. L’environnement économique peu attractif 3 1. Analyse du marché en quelques chiffres 3 2. Un marché relativement concentré 4 3. Un secteur dépendant des évolutions technologiques 4 4. Un secteur souffrant de pressions tarifaires à la baisse 5 5. Une dématérialisation des supports vidéos : l’avènement

| | | Notre clientèle peut venir de toute la France, de la Suisse et la Belgique, grâce à notre site Internet (alifax.fr). 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise: |Zone |Nombre d’habitants |Entreprises |Particuliers | |Primaire |55838 |153

technologies d’information et de communication. * l’émergence du concept de responsabilité sociétale dans l’entreprise L’objectif de ce chapitre est d’analyser la portée de ces mutations, sur la démarche marketing et en particulier sur le marketing stratégique. I- LE CONTRECOUP DE LA GLOBALISATION La globalisation s’est immiscée partout : développement du commerce international, interdépendance et inter-connectivité croissante des marchés, terrorisme transnational, fusion et Acquisition par-delà les