Analyse Stratégique Foires Et Salons

des consommateurs (mercatique stratégique) et à adapter en conséquence et de façon continue la production et la commercialisation (plan de marchéage, mercatique opérationnelle). II) Schéma de la démarche mercatique Connaître « Mercatique Stratégique » Agir « Mercatique Opérationnelle » Veille commerciale SIM Etude de marché direction générale BDR* Décision d’innovation Concept produit ou prototype Analyse interne : -forces -faiblesses Analyse externe : -offre -demande

offrant une variété de produits et prestations de services: la prestation de services pour expositions, pour événements, l’agencement, la muséographie, la gestion d'espaces. Avant 2000, GL proposait à ses clients, que ce soit les organisateurs de salons, expositions, congrès ou événements, des services d’installation générale (plan, mobilier, décoration, sécurité, animation). A sa création GL a dû faire face à de nombreux concurrents afin d’essayer devenir un leader sur son marché. Dans un premier

l’entreprise dans une logique à moyen terme. Elle impacte toutes les fonctions de l’entreprise et découle de l’analyse stratégique qui est faite au niveau de la direction générale puis des objectifs stratégiques décidés en comité de direction. Le contrôleur de gestion de l’entreprise est l’acteur central qui pilote le processus, aide les responsables opérationnels à faire leurs analyses et met sous contrôle les indicateurs retenus. Les budgets s’articulent selon une logique qu’il faut respecter. Deux

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 Historique...........

communication L’événement est un media de proximité • Support de la communication • Support des stratégies des entreprises • Revendication qui trouve un écho chez les entreprises et les collectivités. L’événement : un choix stratégique Loin de se limiter à une belle mise en scène, la stratégie nécessite la prise en compte de la problématique globale du client : • Quels sont ses objectifs ? • Quelle est son histoire ? • Quels messages veut-il faire passer ?

d’entreprises dont l’objectif est de promouvoir les biens et services de ses membres à l’étranger et de faciliter l’exportation de leurs produits grâce à des actions communes. Un consortium d’exportation peut être envisagé comme une coopération stratégique formelle, à moyen ou à long terme, entre des entreprises et il agit comme un fournisseur de services dont la vocation est de faciliter l’accès aux marchés étrangers. La plupart des consortiums sont des entités à but non lucratif. Les membres d’un

................................................................... 4 Analyse SWOT .............................................................................................................. 5 Présentation de la démarche à l’international de Kuhn et ses raisons ....................... 8 Présentation de la stratégie sur les marchés de Kuhn ................................................ 9 Présentation des axes stratégiques du développement de Kuhn ............................. 10 II- Présentation

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Historique

dégradées sur moyenne période Réduction des budgets des annonceurs, mises en compétition systématiques, consultations tardives, les pressions tarifaires sur les agences se sont accrues ces dernières années. Dans cette étude, Xerfi vous propose une analyse exclusive des bilans et comptes de résultats des professionnels entre 2004 et 2010. L’étude des performances économiques et financières de trois panels représentatifs par taille d’agences indépendantes révèle que la prime à la taille est une réalité

d’événements 3. Termes métier spécifiques 4. Le grand quizz 5. Question / Réponse 1. Qu’est-ce que la communication événementielle ? communiquer à travers l’événement, utiliser l’event comme outil de com, comme média. Peut viser le grand public (ex : salon), les consommateurs (ex : tournée Redbul), la presse (ex : conférence de presse) ou les salariés de l’entreprise (ex : convention). Le caractère spectaculaire de l’événement permet théoriquement d’obtenir des effets d’image et des retombées presse