Analyse Stratégique Foires Et Salons

AUDITOIRE 7 II. La segmentation de l’évènementiel 13 A. La communication interne 13 B. La communication externe 13 C. Le parrainage, les relations publiques et le tourisme d’affaire 14 III. L’environnement 14 A. L’offre 14 B. La demande 15 C. Analyse de la situation concurrentielle 15 D. Le développement 17 E. Les fusions 20 PARTIE 2 : LA LOGISTIQUE CLE DE VOUTE DE L’EVENEMENT 24 I. La logistique 24 A. Définition 24 B. La place du logisticien dans un événement 24 II. Les interventions de

PLAN D’ACTION : Les objectifs stratégiques : ❖ Augmenter la notoriété d’EUREKA DESIGN au centre. ❖ Augmenter le chiffre d’affaire, et par la marge bénéficiaire d’EUREKA DESIGN. ❖ Etablir une politique de pénétration du marché centre, et augmenté par la même sa force de vente . ❖ Mettre l’accent sur les produits phares. Sans négliger pour autant les autres produits. ❖ fichiers fournisseurs selon la gamme de produits exemple : fournisseurs concernant

|- Shiseido |16,46 | |spécialisés |-Presse écrite | | |- L'Oreal |24,69 | |-Parfumerie |- Salon et Foires | |Les grands groupes|- KAO |04,48 |-Haut de gamme |-Grandes surfaces |- Evénements culturels et | | |-Amor Pacifc |02,91 |-Moyen de gamme |-Institut

marque B – la gestion de la marque 1- les dirigeants 2- les collaborateurs 3- les partenaires C – stratégies de développement de la marque horlogère 1- le positionnement 2- le ciblage 3- la stratégie Marketing de la marque a. analyse externe b. analyse interne c. diagnostic d. fixation des objectifs e. marketing mix - politique de marque - politique de prix - politique de communication  Les relations Publiques  La publicité  La communication Média  Sponsoring et Parrainage

ABBOU Anaïs BEERNAERT Gaspard CHATEL Beverly MO 1 ANALYSE SWOT FORCES Crée par un ancien dirigeant de Valrhona, histoire Fait partie d’un groupement interprofessionnel d’industriels de l’agroalimentaire (Alliance 7, intérêts communs : qualité, noblesse et tradition) Stratégie de spécialiste (grande restauration, chocolatiers de luxe) Image de marque : luxe, sérieux, qualité, constance, authenticité ( AOC « Pures Plantations »

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

Analyse de la communication interne de l’école Com sup Sommaire I-Contexte A-Structure B-Répartition de l’effectif II-Communication A-Organisation de la communication interne B-Types d’informations véhiculées  C- Les outils de communication interne de Com sup  D-Gestion des flux de l’information  E-Structure de la cible  III-Analyse Conclusion de l’analyse IV-Recommandations stratégiques I-Contexte  Com sup est une école privée spécialisée dans les métiers de la communication au

 Les autres techniques : * Le produit et son design. * Le packaging. * La force de vente. * Le lobbying (groupe de pression). * Les documents financiers et légaux. * La bouche à oreille. * Les annonces de recrutement. * Les foires et les salons.  La promotion des ventes LA PUBLICITE - MEDIAS 1- LA CREATION PUBLICITAIRE  Facteur de performance.  Facteur d ’économie.  Ce n ’est pas du ressort du marketing.  Le marketing doit guider-favoriser la réalisation

de garage N.B.: Une grande partie de la connaissance est tacite. Pourquoi faire de la veille? Mieux gérer et traiter les ressources informationnelles (Infobésité) Accroître la productivité Identifier des spécialistes et des experts Analyser des tendances Élaborer des dossiers de recherche Favoriser l’innovation de produits et de procédés Être en mesure de réagir rapidement à l’information Systématiser le processus de recherche, traitement et dissémination de renseignements

MARKETING STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE