Analyse Stratégique Foires Et Salons

Veille stratégique et intelligence économique www.veille-strategique.org 2013/2014 Plan • Notions préliminaires et émergence du concept de veille stratégique et concepts connexes • Qu’est-ce que la veille? • Les différents types de veille • La veille stratégique • Utilité et finalité • Le processus de veille stratégique 2 Emergence du concept SI Informations interne et externe Management stratégique Veille Notions préliminaires L’information dans l’entreprise

techniques de prospection : Nature, objectifs, procédures, contraintes. Les objectifs et contraintes des différents supports, leurs principes d’élaboration et d’utilisation concrète sur le terrain. Identification et caractérisation des choix stratégiques réalisés par l’entreprise en matière de prospection. Justification de ces choix. Définition et objectifs du tableau de bord : ses principes d’élaboration, de mise à jour et d’utilisation concrète notamment sur outil informatique. Les fonctionnalités

se sont développées et diversifiées, l’année fut très enrichissante et formatrice grâce à une grande autonomie qui m’a permis d’être davantage rigoureux et responsable. Le dossier s’articulera en deux temps : dans un premier temps nous allons analyser l’entreprise et son environnement, puis nous allons voir comment se sont articulées les missions au cours de l’année avec les moyens mis en œuvre pour répondre à la problématique. Mémoire - Alexandre Vaillant - Négociateur d’affaires - Session

stable. En effet, l’inertie du bâti fait que les ménages qui s’en vont sont les plus souvent remplacés par d’autres analogues. L’évolution de la structure et de la nature des lieux est alors beaucoup plus faible que la mobilité résidentielle. Ces analyses peuvent être effectuées par deux méthodes : L’analyse des clients ; La prise en compte de données issues des recensements.  Le profil de nos clients nous donne les meilleures indications du profil de nos prospects. L’analyse de leurs répartitions

Rapport de Marketing Stratégique Réalisé sur la brasserie Kronenbourg Encadré par : Cécile ARNOULD Réalisé par: Badr FADIL Augustin HOUETTE Pascal QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation

car ils n’auront pas de loyer à payer. Ces locaux doivent être bien placé, notamment les points de vente, pour être facile d’accès pour les consommateurs, être à proximité des fournisseurs… Tableau d’identification des Domaines d’Activités Stratégiques | Conserves de légumes | Conserves de viande | Plats préparés en conserve | Clientèle particulière fidèle issue des relations du père | Ces clients achètent tous les produits de la Verdoyante. Cependant, il n’y a pas de renouvellement des

SEMESTRE 2 ANNÉE 2013/2014 Sommaire Qu’est-ce que le marketing ? L’évolution du marché Comprendre le client La recherche commerciale Les sources d’information Les techniques de recherche Le rôle stratégique du marketing Le marché et la segmentation La planification stratégique Les liens avec les autres fonctions de l’entreprise Sommaire Le marketing mix Le produit ou le service La marque Le cycle de vie Les nouveaux produits Le prix de vente La communication Les moyens

d’ANFA 3 1-Introduction : Présentation du secteur hôtelier 3 2-Présentation de l’hôtel palace d’anfa 4 3-Analyse de l’environnement interne\Externe de PALACE D’ANFA : MATRICE SWOT (stregnt , Weaknesses, Opportunities, Threats) 6 Partie II 8 I Analyse du Marketing Opérationnel adopté : 8 1-Analyse du Service : 9 2-Analyse du prix 13 3-Analyse de la Promotion : 18 4-Analyse de la distribution : 21 II Conclusion 21 Partie I I-Présentation générale de PALACE d’ANFA 1-Introduction :

outils p.6 d) Les différents métiers p.8 2) La communication business to consumer a) Les agences de communication généralistes p.16 i) Le service commercial p.16 ii) Le service planning-stratégique p.18 iii) Le service création p.18 iv) Le service production p.19 v) Le service média p.20 vi) Le service RP p.21 b) Les agences médias p.21 c) Les

raté à ces entreprises de grandes possiblités d'amélioration et de croissance. Ce rapport dans sa première partie sera consacré à l'hotellerie, il s'agit d'une présentation de la qualité de service, de son importance pour l'organisation, puis une analyse du secteur du tourisme, ensuite, une présentation du barométre de satisafction pour finir avec les résultats du diagnostic de l'hôtel et du questionnaire du baromètre de satisfaction clientèle. La deuxième partie de ce rapport sera consacrée au stage