Analyse Stratégique Foires Et Salons

Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique déconnectée des réalités de l’organisation vers une gestion stratégique donnant une grande importance à l’élément humain Le succès des entreprises repose en grande partie sur leur capacité à conserver, optimiser et accroître le savoir des membres de leur personnel Les entreprises

formes: affichettes, présentoirs, bips lumineux, écrans de télévision mettant le produit en action (principalement dans les magasins de bricolage), etc.; * Le salon et la foire d'exposition: ce sont des outils de communication spéciaux (dans ce cas c’est les consommateurs qui viennent à la rencontre des annonceurs). Les salons ou les foires d'expositions permettent de proposer dans un espace spécifique et concentré des offres commerciales; * Le parrainage (sponsoring) ou le mécénat tendent à valoriser

naissance d’une profession : -Quelques grand précurseurs : analyse des pbs en terme de communication -Solution créatives pour informer, convaincre, motiver : Geo Charles Veran invente le premier «  centre d’accouchement sans douleur » pour Prénatal ! -Apparition des techniques classiques de RP : Services d’info, journaux, colloques (réunion entre gens d’E et publiques extérieur pour nouer un dialogue sur des thèmes donnés), films, livres, salons,…  1970/1990 : la communication triomphante et conquérante :

évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché.

............................................................7 Section 2-La relation du couple Marketing-Evénementiel 2.1Un hors medias très tendance .................................................................................10 2.2 Choix stratégique..................................................................................................11 2.3Le Marketing au service de l’événementiel ..............................................................11 Section 3-Les champs d’actions de

l'exportation. TABLE DES MATIÈRES 1. ANALYSE PRÉALABLE À LA SÉLECTION D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION................5 1.1 ANALYSE DU MARCHÉ .....................................................................................................5 1.2 ANALYSE DES PRATIQUES ET DES HABITUDES DE DISTRIBUTION DU SECTEUR ET DE LA CONCURRENCE ..............................................................................................................6 1.3 ANALYSE DES BESOINS DU MARCHÉ POUR LA COMMERCIALISATION

Introduction PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en

| 4. Composition d’une gamme équilibrée de produits: Tous les produits d’une gamme n’importent pas la même contribution aux résultats de l’entreprise, il faut donc analyser leurs contributions au chiffre d’affaires, aux bénéfices de l’entreprise… cette analyse nous conduit à distinguer 5 types de produits: ➢ produit leader: il représente une grande part de chiffre d’affaires et de bénéfices ➢ produit d’avenir: destiné à remplacé le produit leader

…………………...…..-283.5.2. Participation à la foire « Bois et Habitat »……………...………………..…...-283.5.3. Journée portes ouvertes au « Village liégeois »……………...…………....….-283.5.4. Participation à la foire « Je suis au jardin »…………………..………….......-293.5.5. Analyse du marché belge……………………………………...………….......-29- Partie IV : LE MARCHÉ FRANÇAIS…………...………...-304 .1. Fiche signalétique du pays………...………………...………..…-304.2. 4.3. 4.4. 4.5. Politique économique………………………………...……….....-31L’infrastructure……………………………………

ritoires,  le montage de projets touristiques, l'organisation d'opérations promotionnelles, l’accueil, participant ainsi  au développement de l'économie locale. ·  Il  met  en  place  des  événements,  des  manifestations  (séminaires,  congrès,  salons,  spectacles,  festivals,  manifestations sportives ou culturelles…) pour le compte d'entreprises, de professionnels, d'institutions,  de collectivités… ·  Grâce à sa connaissance des ressources du territoire, des structures administratives et institutionnelles