Analyse Stratégique Foires Et Salons

du Marketing » : Introduction Chapitre 1: Le Marketing Fondamental  Historique du marketing (origine et définition)  La notion du marché (analyse du marché, étude du marché)  le comportement du consommateur (facteurs influençant le comportement du consommateur, processus de décision)  Etudes de cas Chapitre 2 : l’approche stratégique du marketing :  Le plan marketing  Diagnostic interne et externe  La segmentation  Les stratégies de segmentation  Le ciblage  Le positionnement

avec Le Festival Mawazine : Rythmes du Monde, le défilé de mode Caftan et le Festival international du film de Marrakech. Il réunit également les professionnels lors du Salon International de l’Agriculture au Maroc, le Salon International de l’Edition et du Livre et leBATEXPO, ainsi que les férus de nouvelles technologies lors du Salon MED-IT, du Social Media Impact on Companies et des Maroc Web Awards, pour ne citer que ces exemples. b. La notion d’évènement : une approche pluridisciplinaire

Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Compétences (ie savoir-faire) Savoirs associés S1 - Français S2 - Communication en langues étrangères (langue A, anglais, langue C fac.) S3 - Analyse spatiale S4 - Économie et droit appliqués au tourisme S5 - Analyse du territoire : aspects historiques et patrimoniaux S6 - Mercatique S7 - Gestion S8 - Action et animation touristiques Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel ANNEXE II Conditions

fournit l’ensemble des coffrets de téléviseurs de l’usine de montage de téléviseurs philips Relation client/frs Pour élaborer un plan de collection, Benetton procède aux études de marchés, passe au crible l’offre des ses principaux concurrents et analyses ses propres ventes passées Philips et Plastivaloire travaillent en liaison permanente : c’est le client qui indique exactement ses besoins et leur évolution. La politique du « livre ouvert » est pratiquée, le client ayant accès à la discussion sur

sponsoring, communication événementielle, relations publiques, relations presse, etc. Ces actions peuvent être déroulé sur : - Cartes postales - Parrainage et mécénat - Bâches grand format - Distribution (mailing) - Foires et salons - PLV (Publicité sur lieu de vente) Marketing direct : Le marketing direct est une démarche commerciale qui se caractérise par une approche du client sans intermédiaire, personnalisée et à distance. Cette action nous permettre d'obtenir

législation...................................................................................................... 4 La stratégie .......................................................................................................... 4 Les options stratégiques......................................................................................... 4 3 catégories ....................................................................................................... 4 La mise en œuvre de la stratégie

l'envoi d'un salarié...........................................................Page 10 III) Les aides à l'implantation à l'étranger.....................................................Page 11 Introduction Comme nous l'avons vu en cours d' analyse des marchés étrangers, les entreprises peuvent avoir un jour le besoin d'agrandir son marché. Une bonne solution pour remédier à ce besoin est d'aller chercher les marchés disponibles à l'étranger. Or il existe plusieurs façons de travailler avec

ton - la liste des moyens à utiliser (médias et supports et moyens hors média) Avant de commencer à rédiger sur la copie, relire la partie "travail à faire " et vérifier : - que vous n'avez rien oublié - que vos propositions stratégiques sont cohérentes (permettent de résoudre le problème, et cohérence entre objectifs - cibles - moyens ) 1 ERE PARTIE : Le BILAN - DIAGNOSTIC 1.1 LE BILAN Pour présenter le bilan de la situation, il faut se placer à différents niveaux :

l’indication générale du ton - la liste des moyens à utiliser (médias et supports et moyens hors média) Avant de commencer à rédiger sur la copie, relire la partie "travail à faire " et vérifier : - que vous n'avez rien oublié - que vos propositions stratégiques sont cohérentes (permettent de résoudre le problème, et cohérence entre objectifs - cibles - moyens ) 1 ERE PARTIE : Le BILAN - DIAGNOSTIC 1.1 LE BILAN Pour présenter le bilan de la situation, il faut se placer à différents niveaux : 1.1.1 S'il

        Objectifs du cours    • • • • • Découvrir la fonction chef de produit  Connaître les missions du chef de produits  Connaître les responsabilités du chef de produit  Connaître les contours de la fonction  Connaître son rôle au niveau stratégique et au niveau opérationnel      Première partie: Raison d’être de la fonction Chef de Produit ou ​ À quoi sert  un Chef de produit ?    1. Définition et rôle de la fonction    Le chef de produit est responsable du développement d'un produit ou d'une gamme de