Analyse Stratégique Ford

de production. Le risque dans cette optique est de tomber amoureux du produit, que l’on fabrique au point de sous-estimer les réactions du marché, ou ne plus chercher à le comprendre. Cette culture est souvent résumée par la célèbre formule d’HARRY FORD dans les années 60, à savoir <<nos clients peuvent choisir la couleur de leur voiture, pourvue ça soit le noir>> cette optique a été surtout observée à l’occident au début du 20e siècle et en particulier avant la grande crise de 1929. La

Les principes généraux de direction du taylorisme : Taylor veut rationaliser le travail pour permettre de mieux maitriser et entrainer la coopération. Donc il définit l’OST comme : L’OST consiste à analyser le travail, c’est-à-dire « détruire pour comprendre » afin de mieux l’organiser. Analyser le travail signifie trois choses :    Décomposer les tâches Définir les tâches d’un poste (on répond à la question : que fait l’ouvrier où et quand ?) Contrôler le travail effectué 3. Les principes

 ; 1894 ( Concours Paris Rouen remporté par un tracteur à vapeur. Acte de naissance de la voiture à essence.  1898 ( Fabrication par Louis Renault d’une voiture munie d’une boite à trois vitesses. ; 1913 ( Production industrielle de la Ford par Henry Ford. ; 1932 ( Invention de la boîte de vitesse électromagnétique par Total ; 1952 ( Direction assistée sur les voitures Chrysler; 1953 ( Freins à disque sur la Jaguar britannique des vingt-quatre heures du Mans; 1973 ( Ceinture de sécurité

segmentation stratégique du secteur, DAS présumés de l’entreprise, cadre de référence et la problématique actuelle. I/- Phase de Diagnostique Stratégique : 1/- L’Analyse Externe : a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b/- Distinction de groupes stratégiques c/- Analyse Swot externe 2/- L’Analyse Interne : a/- Toyota aujourd'hui b/- La Production: la force de Toyota c/-Analyse Swot interne II/- Les Prescriptions Stratégiques : 1/- Les Recommandations Stratégiques a/-Vocation

D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences

direction de l’entreprise en fonction d’une analyse de l’entreprise et de son environnement. Ce modèle est nommé ainsi pour exprimer le caractère méthodique et séquentiel d’une démarche planifiée. Il y a donc une planification de buts, de choix d’action, et d’allocation de ressources. Une fois que ces décisions sont prises, peu à peu cela se met en œuvre dans l’entreprise ( planification sur du long terme. Il faut se demander quel est le problème stratégique à traiter, car on ne réfléchit pas à une

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

Amelie.notais@u-psud.fr Bibliographies : Jean-Marie Perrety Introduction Brainstorming * Qu’est-ce que la GRH ? * C’est la gestion de personnes. La GRH est indispensable, elle est stratégique. C’est une façon d’allouer efficacement les ressources humaines pour répondre aux besoins de l’entreprise (performance). * Quel intérêt d’étudier la GRH pour vous ? * Les étudiants qui font ce type d’études ne s’arrêtent pas à la licence et deviennent gestionnaire… * Gestion

amélioration de la productivité. Il a ainsi défini des temps moyens de production. ((( ( L’analyse de la fatigue ( Il faut déterminer la quantité de travail qu’un ouvrier peut produire dans une journée normale de travail (sans gaspillage de temps). Ford a mis en place le travail à la chaîne avec des cadences assez difficiles.     ( L’analyse du travail en équipe ( Le travail en équipe contribue à réduire la productivité. Taylor a ainsi interdit les équipes de plus de 4 salariés (adage :"diviser

-         amélioration de la productivité. Il a ainsi défini des temps moyens de production. L’analyse de la fatigue Il faut déterminer la quantité de travail qu’un ouvrier peut produire dans une journée normale de travail (sans gaspillage de temps). Ford a mis en place le travail à la chaîne avec des cadences assez difficiles.     L’analyse du travail en équipe Le travail en équipe contribue à réduire la productivité. Taylor a ainsi interdit les équipes de plus de 4 salariés (adage :"diviser pour