Analyse Stratégique Ford

des rôles : attribution des tâches 3)Système d'autorité : hiérarchie plus ou moins plate (peu de niveau hiérarchique), contrôle social. Le but du système d'autorité s'est veillé à l'adéquation du comportement du salarié au but visé. L'analyse stratégique montre que le système hiérarchique n'est pas leur seul système de pouvoir, d'autres relations de pouvoirs 4)Système de communication : met les individus en relation les uns avec les autres. Communication « top-down » = du haut vers le bas ou « bottom-up

MANAGEMENT STRATEGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 3 I ANALYSE STRATEGIQUE .......................................................................................... 4 1. Analyse externe .......................................................................................................... 4 1.1 Analyse de la demande............................................................

Taylor ne se focalisait pas sur les profits mais bien sur la productivité. Il croyait au travail d’équipe et était préoccupé par la qualité de vie. Taylor aurait donc été en avance sur son temps et donc, incompris ! 1.2. Ford : Patron d’entreprise (1863-1947) -Inventeur de la Ford T, symbole de la consommation de masse. -Veut relier les différents postes de travail par un tapis roulant pour augmenter la rapidité de production. -Il perçoit les travailleurs comme consommateurs potentiels. Il va donc

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

la division du travail et au système de contrôle. C. Henry Ford (1863-1947) C'est un industriel américain qui est resté célèbre pour avoir poursuivi l'œuvre de Taylor et pour avoir généré une entreprise multinationale dont la marque est toujours présente. Une fois le travail parcellisé (grâce à Taylor), il pouvait être plus facilement mécanisé et rythmé par une chaîne de production. Dans le système de contrôle instauré par Ford, c'est la machine désormais qui fait l'essentiel en dictant le

gestion d´entreprise sans précédent. Ce manuel servira en même temps comme outil de contrôle de réalisation de la démarche proposée et des avances concrètes pour l´implémentation du système de gestion d´entreprise. Il s´appuie sur les résultats de l´analyse des systèmes de gestion de l´entreprise Baťa et de la Coopérative agricole JZD Slušovice. La thèse de diplôme présentée est divisée en trois parties. Dans la partie théorique, je me penche sur les enjeux théoriques du système de gestion comprenant

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

autonome/ une entité qui modifie son environnement/ une organisation sociale. Organiser : concevoir et mettre en place : des structures, des méthodes et des procédures. Gérer : maintenir en état un système. Diriger : faire les grands choix stratégiques et organisationnels. Une préoccupation : comment améliorer la Pté dans l'organisation. Trois écoles de pensée : Classiques : Fondements de la pensée classique : approche empirique et normative, hypothèses implicites, principes d'organisation

| |A2 Préparation et réalisation des revue|B2.4 Coût des matériels consommés | | | |(réunion) |B2.5 Analyse et traitement des données | | | | | |C1 Rebuts |

l’entreprise. B- L’entreprise par rapport au secteur : 1-Historique de l’entreprise : 1907: Création des établissements Gabriel Veyre pour la représentation de Ford Motor Company au Maroc. 1920: Transformation en société anonyme dénommée Auto Hall. 1941: Introduction de la cotation du titre Auto Hall à la Bourse des Valeurs de Casablanca. 1974: Lancement de l’activité d’assemblage des camions. 1985: Représentation