Analyse Stratégique Galeries Lafayette

........................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » .........................................................................

carnés.  Secteur secondaire : Le secteur secondaire comprend principalement l’industrie manufacturière mais aussi la construction, il représente 20,6 % du PIB en France en 2006, et occupe 24,4 % de la population active. Il est considéré comme stratégique : il fournit des emplois d’ingénieur et d’ouvriers et fournit du travail de recherche et développement à des entreprises du secteur tertiaire.  Secteur tertiaire : Le secteur tertiaire emploie 71,5 % de la population active, soit plus de 16 millions

»mais surtout prix de l‟immobilier commercial. La question se pose de savoir si une partie des activités à valeur ajoutée ne vont pas être délocalisées à leur tour par certains acteurs internationaux, sachant qu‟il s‟agit d‟une question extrêmement stratégique. LES COMPORTEMENTS D’ACHAT DES FRANCAISES POUR LEUR LINGERIE Lingerie femme 15 ans et plus-budget moyen par femme en France et en euros Total lingerie 51 Lingerie de jour Corseterie 52 Vêtement de nuit d‟intérieur LES BUDGETS

Castel, historien, selon lui, tout est un problème de propriété, il faut redéfinir cette notion, et créer une nouvelle forme de propriété sociale dans laquelle on peut rester en dehors de la propriété matérielle. Alain Lipiez, économiste français, analyse la société de chômage de masse et la déchirure sociale, il propose des solutions comme le partage du travail et des revenus, ainsi qu’une réforme fiscale. L‘évolution du contexte socio-économique est plus particulièrement définie, aujourd’hui par

du rangement harmonieux des marchandises, - éviter la rupture de stock - la commodité d’achat pour les consommateurs - le travail du personnel de vente - la recherche de rentabilité La présentation des produits en rayonnage se fait à partir d’une analyse précise de la rentabilité de chaque emplacement que l’on contrôle en permanence à l’aide des données de vente. Dans tous les cas, les emplacements en « tête de gondole » représentent des espaces privilégiés et font l’objet d’une location préférentielle

boutique du futur » pour le lancement de l'offre « technologies interactives » Chapitre II : Etude d'impact d'un événement « sensoriel » sur la réussite du lancement d'une nouvelle offre Section 1 :Méthodologie et outils de la recherche Section 2 : Analyse des résultats obtenus : Section 3 : Synthèse et recommandations Conclusion Générale Bibliographie Annexes Introduction générale Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les entreprises cherchent constamment à innover dans leurs gammes de produits

et recommandations……………………………………………..29 Chapitre 1 : Cadre analytique ....................................................................................................... 30 Analyse externe : ........................................................................................................................ 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ...........................

le classement des douze premiers pays en termes de nombre de millionnaires », précise Laurence Chrétien. charge du World Wealth Report pour la France au sein de Capgemini Consulting. l’Europe en se positionnant au deuxième rang. Source : Analyses Capgemini utilisant la courbe de Lorenz, 2011. Note : Tous les chiffres des graphiques sont arrondis. 1 TMCA : Taux Moyen de Croissance Annuelle. Les millionnaires ont pris des risques calculés Dans un contexte de reprise relativement stable

économie aujourd'hui fragilisée. Le marketing direct fait désormais partie intégrante des budgets publicitaires des grandes enseignes (bancaires ou non) actuelles. Pouvant être utilisé de façon interne ou externe selon la capacité et les décisions stratégiques de chaque entreprise, il est aujourd'hui un des moteurs de développements, de croissance et de pérennité au point de faire partie de la stratégie de l'entreprise. Parfois critiqué pour son « intrusion » dans la vie privée des clients ou non-clients

between Morocco, Algeria and Tunisia Abstract: Franchising has become a dominant model of distribution in the Western world. Franchising is also developing in emerging markets, with the internationalization of Western franchise systems. This paper analyses the franchise expansion differences between Morocco, Algeria and Tunisia. Explanations are proposed, based on insights from institutional theory (DiMaggio and Powell, 1983), where franchising literature has focused on agency theory and efficiency